По итогам 2015 года работниками Балаковской АЭС подано свыше трех тысяч предложений по улучшению производственных и офисных процессов (ППУ*) в рамках развития на предприятии Производственной системы «Росатом».
Количество поданных ППУ – один из ключевых показателей вовлеченности работников атомной станции в Производственную систему Росатома и их личной заинтересованности в эффективности работы предприятия. Более половины из предложенных улучшений уже приняты к исполнению и в ближайшее время принесут реальный экономический эффект или обеспечат улучшение производственных процессов, часть предложений находится на рассмотрении.
Определены на Балаковской АЭС и ПСР-лидеры, подавшие больше всего предложений по улучшению рабочих процессов. Самыми активными стали оператор реакторного отделения реакторного цеха №2 Сергей Волков, инженер отдела ядерной безопасности и надежности Дмитрий Кожевников и ведущий инженер отдела управления качеством Антон Фяев, которые подали 37, 30 и 20 предложений соответственно.
Стоит отметить, что в 2015 году Балаковская АЭС стала одним из десяти предприятий Госкорпорации «Росатом», выбранных в качестве участников отраслевого проекта «ПСР-образцовое предприятие». Атомная станция выработала свой подход к развертыванию ПСР – интегрировала Производственную систему «Росатом» в систему менеджмента качества, что стало важным достижением в ее непрерывном совершенствовании.
ПСР-проекты, которые реализуются на Балаковской АЭС сегодня, касаются самых разных аспектов – от эксплуатации и ремонта до наведения порядка на рабочих местах. Всего в 2015 году инициировано 37 ПСР-проектов. Сотрудники всех уровней станции обучились «Базовому курсу ПСР» и «Методике реализации ПСР-проекта», а также на «Фабрике процессов».
На каждом рабочем месте внедрена и поддерживается система «5С» – это самый масштабный по количеству участников проект. Принципы системы реализованы на 1936 офисных и производственных рабочих местах Балаковской атомной станции.
* ППУ – любое предложение работника (группы работников) в рамках внедрения и функционирования производственной системы «Росатом», оказывающее влияние на более эффективную организацию рабочего места, производственной и офисной среды или техническое решение, являющееся новым или более эффективным для организации.