Специалисты Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС) Госкорпорации «Росатом» разработали типовой комплект нормативной и методологической документации по управлению проектом с учетом зарубежного опыта, международных стандартов, а также рекомендаций по управлению проектами сооружения АЭС. Руководство по управлению проектом (РУП) регулирует взаимоотношения между всеми участниками проекта и определяет для всех единые правила работы. Разработчики особо отмечают, что для проектов сооружения АЭС применение такого руководства рекомендовано МАГАТЭ.
Отличительная особенность разработанного ОЦКС отраслевого документа состоит в том, что в его основу лег жизненный цикл проекта по сооружению АЭС с перечнем обязательств «под ключ», как наиболее типовой и имеющий максимально полный объем работ и включающий в себя подробное описание процессов при реализации других проектов. Главная задача, которую ставили перед собой разработчики – с максимальной точностью определить все результаты по видам работ в проекте сооружения АЭС, синхронизировать их с типовыми организационными структурами (и/или разработать новые) и задокументировать методы достижения этих результатов, исходя из лучших мировых практик.
«Как правило, в проекте по сооружению АЭС принимает участие свыше 150 предприятий самого разного профиля, – поясняет директор по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом», директор ОЦКС Росатома Геннадий Сахаров. – При этом каждый участник проекта может иметь собственные культурные, страновые и технологические особенности. Численность персонала на наших стройках в пиковые периоды может достигать 5-8 тысяч человек. Руководство по управлению проектом в стройке подобного масштаба – это оптимальный вариант унификации правил для всех и залог успешной реализации проекта в целом».
По его словам, многие иностранные заказчики строительства АЭС по российскому проекту включает требования наличия руководства по управлению проектом в качестве обязательного. Например, статус отдельных документов по управлению проектом АЭС «Ханхикиви-1» (по основным видам деятельности и областям знаний) приравнивается к проектной документации.
«Цель проектного руководства в рамках каждой отдельно взятой организации-участника проекта – сделать легкодоступными правила, регулирующие взаимоотношения и распределение обязанностей между различными исполнителями», - отметил разработчик РУП, начальник управления по развитию инжиниринга ОЦКС Росатома Андрей Куликов. «Специалисты ОЦКС оказывают услуги по предоставлению и внедрению типового комплекта документации по системе управления проектом в соответствии с требованиями контрактов и спецификой конкретных проектов»,
- сообщил он.