Категория линейных руководителей «Маяка» насчитывает 700 человек. Сбор начальников участков, групп, мастеров всех подразделений предприятия проводится дважды в год.
Повестка дня линейного руководителя была насыщенной: выступления топ-менеджеров и руководителей отделов предприятия по актуальным бизнес-процессам и вопросам производственной деятельности «Маяка», тренинг «Эффективные переговоры», мастер-класс «Теория поколений». Главная цель проведения таких встреч – информирование о развитии атомной отрасли и «Маяка», решении возникающих проблем и инструментах, повышающих эффективность линейных руководителей в работе с подчиненным персоналом.
Большинство линейных руководителей предприятия традиционно пользуются авторитетом в своих коллективах. Это не просто должностные лица, а именно те специалисты, к которым прислушиваются, чье мнение ценят работники. Именно они становятся лидерами, которые осваивают, тиражируют и продвигают лучшие производственные практики сначала внутри коллективов, а затем и на «Маяке» в целом.
– Линейный руководитель – это тот человек, ближе которого нет у работников, непосредственно выполняющих свои обязанности. К нему идут со своими бедами и пожеланиями. Именно через линейных руководителей мы получаем обратную связь о поправках, необходимых для улучшения производственных процессов, – отметил, обращаясь к участникам встречи, генеральный директор ПО «Маяк» Андрей Порошин.
Лейтмотивом дня линейного руководителя, в котором приняли участие 65 специалистов «Маяка», стал вопрос о повышении производительности труда и эффективности производства. И здесь локомотивом процессов наравне с руководителями подразделений должны выступать и линейные руководители. «Для всех подразделений предприятия поиск внутренних резервов для повышения производительности труда – основная задача на 2024 год. При наличии плана все намеченные показатели должны быть выполнены в установленные сроки», – подчеркнул Андрей Порошин.
Ольга Яшаяева, тренер-консультант Корпоративной Академии Росатома, провела с линейными руководителями «Маяка» мастер-класс «Теория поколений».
«Для Росатома критически важно понимать специфику молодого поколения – ценности, мотивацию, предпочтения. Эти ключевые факторы нужно учитывать, когда мы привлекаем молодежь на предприятия атомной отрасли», – отметила Ольга Яшаяева. А ведущий тренер Корпоративной Академии Росатома Александр Иванов провел мастер-класс по ведению переговоров. «Знание и умение применять различные стратегии решения конфликтных ситуаций – одна из основных компетенций руководителя любого уровня», – пояснил тренер.
Линейные руководители – коммуникаторы, которые разъясняют стратегию Росатома и «Маяка» «Видение-2030» подчиненным. В этом процессе активно участвует Никита Рычков, начальник смены участка цеха 4 радиохимического завода: «Линейные руководители – это важное звено между топ-менеджерами и рабочими. Я узнал о положительных итогах работы предприятия в 2023 году и ключевых целях в деятельности «Маяка» в 2024 году. А на мастер-классе рассказали, как правильно выстраивать взаимоотношения с персоналом разных возрастов. Безусловно, все эти знания пригодятся на работе».
– Я хотела попасть на день линейного руководителя еще в прошлом году, когда служба управления персоналом проводила мероприятие в первый раз. Это замечательная возможность услышать информацию от первых лиц предприятия, задать наболевшие вопросы, – подчеркнула Ольга Волкова, начальник группы завода радиоактивных изотопов. – Сегодня я предложила пересмотреть формулировки критериев по показателям текущей личной эффективности. Радует, что нас слышат и мы можем влиять на процессы предприятия!