Встреча прошла в формате диалога. По вопросам производственной деятельности и актуальным бизнес-процессам перед линейными руководителями «Маяка» выступили топ-менеджеры и руководители отделов предприятия. Главная цель таких встреч – информирование о развитии отрасли и предприятия, решении актуальных проблем и инструментах, повышающих эффективность линейных руководителей в работе с подчиненным персоналом.
Программа развития линейных руководителей, призванная повысить эффективность работы предприятий отрасли, стартовала в Госкорпорации «Росатом» два года назад. Сегодня категория линейных руководителей ПО «Маяк» насчитывает 700 человек. Сбор начальников участков, групп, мастеров всех подразделений предприятия проводится дважды в год. Следующий день линейного руководителя на «Маяке» запланирован в конце 2024 года.
Одной из главных тем встречи, участниками которой стали 80 специалистов «Маяка», стал вопрос о повышении производительности труда и организации работ, эффективности производства и мотивации сотрудников. Локомотивом этих процессов наравне с руководителями подразделений должны выступать и линейные руководители.
– Моё понимание команды укладывается в два постулата. Во-первых, каждый специалист знает свою задачу и чётко понимает, как её выполнить. Во-вторых, он всегда готов прийти на помощь товарищу из коллектива. Это и позволяет эффективно работать команде, – подчеркнул Андрей Порошин, генеральный директор ПО «Маяк». – Повышение производительности труда – это не сокращение персонала, это продуманная организация работы коллектива. И организация работ должна быть такой, чтобы человек смог произвести ту выработку, которая поставлена в производственную программу.
На дне линейного руководителя были рассмотрены вопросы вовлеченности молодёжи в решение производственных задач, социальные программы, система закупок и тема дебюрократизации. В своих выступлениях линейные руководители отмечали, что готовы поддерживать ответственное отношение к работе, обеспечивать безопасность на рабочих местах, реализовывать проекты по развитию и улучшению процессов, развивать наставничество и самим выступать наставниками.
Линейные руководители – важное звено между топ-менеджерами и рабочими: они выступают в роли коммуникаторов, которые разъясняют подчинённым стратегию развития Росатома и «Маяка».