На «Маяке» прошел день линейного руководителя, в котором приняли участие шестьдесят начальников участков, групп и отделов ПО «Маяк». Обсуждали в основном мотивацию, причем как личную, так и подчиненных.
Мастер гальванического участка приборно-механического завода Антон Сарайкин – один из самых молодых руководителей на всем «Маяке». Но от работы его коллектива зависит, как справится с задачами весь цех. На дне линейного руководителя он в первых рядах: говорит, подобных тренингов и встреч ему не хватало. «В работе линейного руководителя важно выполнять роль не столько начальника, сколько надежного товарища для своих подчиненных, быть человеком, который знает, куда вести коллектив и как рациональнее выполнить задачи, – подчеркнул Антон Сарайкин. – При этом важно учитывать интересы работников и быть готовым их отстоять. Конечно, полезно послушать, как это сделать правильнее и разумнее».
– Линейный руководитель – это человек, который находится между молотом и наковальней: между работниками и высшим руководством, – отметил консультант по управлению и бизнес-тренер Алексей Аболмасов. – Поэтому ему важно и задачи до коллектива корректно донести, и замотивировать персонал, еще и ответственность за эти задачи взять на себя. Здесь важно уметь справляться с выгоранием, с личной мотивацией, уметь управлять своей энергией и так далее. Об этом и есть наш тренинг, и очень ценно, что на «Маяке» это понимают.
День линейного руководителя на «Маяке» состоялся впервые. Такую практику предложили в службе управления персоналом. По задумке, учеба поможет разобраться, как сделать работу персонала эффективнее. «Такая учеба – это возможность посмотреть на себя и свой коллектив со стороны, – сказал начальник отдела охраны труда и радиационной безопасности завода химического производства Александр Сибиркин. – К тому же это хорошая возможность выйти за рамки своего подразделения, понять, как устроены процессы у других, сверить часы и вникнуть в развитие предприятия в целом».
Линейные руководители – важная категория персонала. Именно они станут коммуникационным звеном и смогут донести стратегию развития «Маяка» до 2030 года до подчиненных. В стратегических целях есть три важных показателя. Годовая выручка «Маяка» к этому моменту должна достичь 50 миллиардов рублей, доля новых продуктов – 21%, гражданской продукции – свыше 60%.
– Стратегические цели «Маяка» амбициозные, но достижимые, – подчеркнул руководитель предприятия Андрей Порошин. – И главная наша сила – это наши работники. От грамотного управления и эффективной работы зависит многое. Линейные руководители в этой работе сыграют роль лидеров, готовых к изменениям.
Как отмечают в службе управления персоналом, подобные мероприятия должны стать ежегодными, ведь на «Маяке» более 700 линейных руководителей. День линейного руководителя символично совпал с отраслевой конференцией линейных руководителей, которая состоялась 24-25 ноября в Нижнем Новгороде.