26 июня в Студенческом офисе МИФИ прошла Вторая научно-практическая сессия «Новые бизнесы государственной корпорации «Росатом»: на пути к технологическому суверенитету». Какова роль университетов во взаимодействии с новыми направлениями деятельности индустриальных партнеров? Какие требования сегодня предъявляются к экономическим компетенциям инженеров? Как сделать сотрудничество бизнеса и науки более эффективным? Эксперты и гости сессии сообща искали ответы на эти и другие актуальные вопросы.
С приветственным словом к участникам мероприятия обратился ректор МИФИ Владимир Шевченко. Он отметил, что одна из стратегических целей «Росатома» – к 2030 году стать флагманом технологического суверенитета России, и для решения этой задачи госкорпорация взяла курс на диверсификацию бизнеса, выпуск новой, в том числе неядерной, продукции.
«Росатом активно развивает целый ряд перспективных направлений бизнеса. В соответствии с принятыми стратегическими планами выручка от новых бизнесов к 2030 году должна составлять не менее 40% от общей выручки. В числе приоритетных направлений – аддитивные технологии, композиционные материалы, возобновляемые источники энергии, ядерная медицина, экология. Но развитие новых направлений невозможно без опоры на вузы, которые являются поставщиками высококвалифицированных кадров и инновационных технологических решений», – уверен Владимир Шевченко.
Именно поэтому, считает ректор, вузы должны быть хорошо осведомлены о тех направлениях, которые сегодня наиболее активно развивает «Росатом».
Научно-практические сессии, по словам Владимира Шевченко, стали уникальной коммуникационной площадкой для обмена мнениями, информацией, идеями между бизнесом и наукой, стратегическим партнером и университетом.
Дискуссия действительно получилась интересной, содержательной и продуктивной, а открыл ее директор департамента поддержки новых бизнесов «Росатома» Дмитрий Байдаров. По его словам,
«Росатом» прекрасно знают, как госкорпорацию, которая занимается вопросами ядерной энергетики, про другие же направления деятельности известно гораздо меньше. Между тем, «Росатом» развивает более 80 направлений новых бизнесов! Если ежегодно рассказывать хотя бы о 5-6 направлениях, понадобится довольно много времени. Поэтому сессии решено проводить два раза в год, причем, не стратегические, а научно-практические, ведь без науки ни технологический суверенитет, ни технологическое лидерство недостижимы. Наука, не сомневается Дмитрий Байдаров, дает нам возможность «заглянуть за горизонт» и увидеть правильный вектор развития, который позволит нашей стране стать технологическим лидером.
Эту мысль продолжил проректор по науке, директор Института ЛаПлаз МИФИ Андрей Кузнецов. Для того чтобы стать лидерами, уверен ученый, необходимо идти на шаг впереди всех, имея четкие ориентиры подобно мореплавателям, следующим за путеводной Полярной звездой.
«Такие сессии важны для синхронизации двух совершенно разных пространств – университета и бизнеса. Наше эффективное взаимодействие – путь к успеху. Университет может предложить идею, но для того чтобы она стала продуктом, необходимо участие бизнеса. Важно и обратное движение, когда бизнес приходит в университет со своей болью, а университет, имея необходимые компетенции, быстро собирает команду и на эту боль откликается, решает задачу. Это сложный процесс настройки, и мы рады, что ведем его вместе с «Росатомом». Для нас крайне важно партнерство, которое дает направление и позволяет не сбиться с пути», – поделился мнением Андрей Кузнецов.
Затем в рамках панельной дискуссии с докладами выступили руководители различных дивизионов «Росатома», представляющие перспективные новые направления, связанные с электроникой, новыми материалами, аддитивными технологиями, задачами цифровой трансформации. Так, генеральный директор ООО «РЭНЕРА» Анастасия Михайлова рассказала об кооперации бизнеса и науки для развития рынка накопителей энергии, заместитель гендиректора по стратегии и новым бизнесам АО «РИР» Антон Зубков – о реализации концепции умных городов, директор направления по автоэлектронике АО «Росатом РДС» Павел Рогов – о вызовах, возможностях и импортозамещении в сфере создания технологически сложных продуктов.
После докладов участники сессии и журналисты имели возможность задать вопросы спикерам в ходе неформального общения, а также присоединиться ко второй, не менее увлекательной части мероприятия – питч-сессии четвертого цикла Акселератора(внешняя ссылка) технологических проектов НИЯУ МИФИ. На суд экспертов были представлены AI-тренажер для совершенствования коммуникаций, роботизированный экзоскелет для коленных суставов, модульный криптографический USB-донгл и другие удивительные разработки.
Жюри оценило проекты и выбрало лучшие:
- Epsilon Workspace – no-code конструктор для разработки AI-приложений, руководитель проекта Ольга Ведерникова;
- Импортозамещающие источники электронов для систем лучевой терапии, руководитель проекта Андрей Батов;
- «Медфайбер» – композитные филаменты для изготовления трехмерных структур в тканевой инженерии, проект «БФУ им. Канта», руководитель Дарья Герасимова.
