На Ленинградской АЭС завершилась развивающая партнёрская проверка цифровых образцов Производственной системы Росатом (ПСР). Эксперты предприятий госкорпорации «Ростатом», специализирующиеся в области цифровых технологий и решений, оценили уровень реализации в 2025 году на предприятии двух ПСР-образцов: «Оперативное управление эксплуатацией энергоблока. Обходы оборудования» и «Управление эффективностью бизнес-процессов. Интегрированная система управления».
Первый ПСР-образец нацелен на сокращение времени протекания процессов на подготовку и выполнение обходов оборудования, в том числе, в части правильности их выполнения, фиксации результатов и дальнейшего устранения выявленных несоответствий. Второй необходим для повышения качества и сокращения времени принятия решений, а также для повышения информированности руководства станции.
Ознакомившись с представленными проектами и динамикой их реализации в ходе рабочих встреч с руководством и работниками ЛАЭС, а также во время обходов по типовым маршрутам на ряде объектов атомной станции, участники развивающей партнерской проверки подтвердили, что предприятие достигло целевых значений по всем количественным показателям и качественным критериям ПСР-образцов.
«Цифровые ПСР образцы внедряются на Ленинградской АЭС не так давно, однако уже сейчас они демонстрируют свою эффективность и целесообразность. Так, по сравнению с 2024 годом время протекания одного стандартного обхода на энергоблоках РБМК в среднем сократилось на четверть, время фиксации несоответствий и их занесение в журнал - более чем на треть. Оптимизация этих процессов на энергоблоках РБМК позволила нам в 2025 году свести недовыработку электроэнергии по причине перепростоя оборудования в ремонте к историческому минимуму. Показатель готовности генерирующего оборудования АЭС к несению нагрузки, отражающий финансовые потери от перепростоя оборудования в ремонте на энергоблоках РБМК, также находится на историческом минимуме», - рассказал Сергей Мезенцев, заместитель главного инженера Ленинградской АЭС по производственно-техническому обеспечению и качеству.
Рекордная выработка электроэнергии и перевыполнение государственного задания по выпуску изотопной продукции, в том числе кобальта-60, а также выполнение всех ключевых задач, поставленных перед ЛАЭС на 2025 год, стали возможны, в том числе, благодаря успешному внедрению на атомной станции цифрового ПСР-образца «Управление эффективностью бизнес-процессов. Интегрированная система управления». Он помог более гибко и эффективно использовать кадровые и материальные ресурсы, быстро и оптимально реагировать на изменение потребностей и укоренными темпами внедрять инновации.
«В 2018 году, на старте внедрения интегрированной системой управления мы перевели с функциональной на матричную систему управления первый процесс, касающийся пожарной безопасности, и наладили его контроль по двум показателям. Сегодня в контуре нашего внимания 69 процессов и более 400 показателей, которые касаются всего, что происходит на атомной станции, - начиная непосредственно с производства и обращения с ядерным топливом, заканчивая социальной ответственностью и подготовкой персонала для нашего предприятия и зарубежных АЭС. Процессов много, все они разные, но каждый мы рассматриваем, прежде всего, через призму безопасности, это для нас приоритет», - пояснил Михаил Ерошкин, начальник отдела управления качеством Ленинградской АЭС-2.
По мнению экспертов, успешно пройденная развивающая партнёрская проверка цифровых ПСР-образцов и выполненные рекомендации экспертов в части включения в образцы дополнительных цифровых интеллектуальных помощников, цифровых технологий и систем мониторинга позволят повысить качество и оптимизировать время протекания всех процессов, а также грамотно использовать все имеющиеся ресурсы, с тем, чтобы энергоблоки эксплуатировались еще более надежно, эффективно и безопасно. Также, учитывая высокую оценку экспертов, уже сейчас есть задел для того, чтобы в ближайшем будущем получить статус «Цифровое ПСР-предприятие».
