Следующее живое интервью открывает новую совместную рубрику информационного портала “Атомная энергия 2.0” и российского отделения международной организации “Женщин атомной отрасли” под названием “Женское лидерство и коммуникации”.
В данной рубрике российские и зарубежные женщины-специалисты расскажут о своей работе в атомной отрасли, об избранном карьерном пути и о пройденных трудностях саморазвития и самомотивации, поделятся секретами профессионального и личного успеха, а также предоставят советы другим женщинам-специалистам по реализации своих самых высоких задач и мечтаний.
Ожидается, что данный информационный проект “Женское лидерство и коммуникации” на страницах портала “Атомная энергия 2.0” сможет воплотить ценностный, уверенный, гармоничный и счастливый образ женщины-лидера атомной отрасли, придать новых свежих сил и уникального вдохновения, стать примером веры женщин в себя, друг в друга и в атомную отрасль.
Первое интервью проведено с Ириной Куприяновой – системным аналитиком в области учета, контроля и физической защиты ядерных материалов. В 80-х 90-х годах она разрабатывала структуры информационных систем с базами данных для отделов ядерной безопасности предприятий отрасли, занималась анализом источников информации в области ядерной безопасности, имеет 20-летний опыт преподавания анализа мероприятий в области физической защиты ядерных объектов в Учебных центрах повышения квалификации.
Ирина – ветеран атомной энергетики и промышленности, член ЯОР, автор более 30 статей в научных журналах, участник экспертных групп МАГАТЭ по вопросам, связанным с разработкой документов и с анализом ядерной информации.
В российском отделении “Женщин атомной отрасли” Ирина Куприянова возглавляет тематическое направление “Профессиональное развитие”.
- Ирина Александровна, расскажите, пожалуйста, о том, что привело вас в атомную отрасль и о том, как вы поняли, что работа в ней – это ваше призвание и радость.
Начну с того, что я родилась в семье ученых (папа – физик, мама – генетик). С детства вращалась в среде, где часто слышала научные разговоры и споры. Помню, как папа, заканчивая научный разговор с А.И. Лейпунским (его имя сейчас носит ГНЦ РФ – ФЭИ в г. Обнинске), стоя в передней, вдруг предлагал Александру Ильичу вернуться в кабинет и продолжить обсуждение. Помня себя с ранних дошкольных лет, всегда любила рисовать, «приложила руку» к созданию художественной школы в городе, рисую до сих пор. Персональная выставка прошла в Музее г. Обнинска в 2019 году, готовлюсь к следующей выставке, запланированной на 2021 год. Другое «полушарие моего мозга» стремилось к познанию новой для меня информации, к логике, к способам раскладывать информацию по «полочкам», к анализу и систематизации больших массивов сведений. Так что дорога моя была извилистой и временами очень трудной, потому что препятствий было немало, однако, привела в ту отрасль, где трудился папа, а впоследствии и муж.
Считаю, что состояться в любом деле можно только тогда, когда ты его любишь, когда оно тебе интересно и когда ты постоянно учишься. Не представляю себе, чтобы можно было работать без интереса и любопытства к своему делу, а в атомной отрасли загадок объектов для размышлений немало. В этом и весь «секрет». Очень люблю думать над какой-нибудь задачей, и когда в голову приходит решение, тогда испытываешь не просто радость, а мгновение счастья.
Персональна выставка Ирины Куприяновой в Обнинске- С какими трудностями вы столкнулись в начале и развитии вашей карьеры и как вы их преодолевали?
В атомной отрасли, так исторически сложилось, в основном работали мужчины. В последнее время ситуация несколько изменилась, но не стремительно (по разным причинам). Думая над ответом на вопрос, не могу не сказать, что наше поколение не было нацелено на понятие карьеры, как таковой. Это слово практически и не произносилось в разговорах. Была просто интересная работа. В моей профессиональной жизни был период, когда я, работая в сфере ядерной безопасности, ездила по предприятиям отрасли, внедряя информационные системы. Это было давно, сейчас о «сложности» тех систем даже смешно вспоминать – компьютеры были такие примитивные, что нынешнему молодому поколению и не снилось. Тем не менее, я уже тогда поняла, что большинство специалистов «на местах» были очень заинтересованы во всем новом, рабочая обстановка была великолепная, мы засиживались за работой до ночи, и поддержка руководства ощущалась явно. Такое внимательное отношение к внедрению новых (тогда) идей и технологий было характерно в те времена. Никто и не удивлялся, что информационными системами занимается женщина, хотя коллективы были практически полностью мужские.
А трудности…они бывают в любое время и в любом коллективе, поэтому и преодоление их зависит от проблемы, которая в значительной степени зависит от коллектива, а не только от «научной трудности». Старалась понять и реагировать только на то, что зависит от меня.
На работе в обнинском НПО "Тайфун"- Как вы считаете, какие главные профессиональные и личные ценности должна иметь женщина-лидер для успешной работы в атомной отрасли?
Думаю, что характер в целом, как и личные ценности, куются временем, родительскими генами и тем, что получается в профессии, а что дается с большим трудом, либо не дается вообще. Тогда женщина понимает, чем стоит заниматься лично ей, а что именно стоит только попробовать, а дальше не стараться. Ощупью человек ищет свой путь, и находится он (путь) тогда, когда характер и то, что ему (человеку) действительно интересно - совпадают.
Женщина более гибкое существо, чем мужчина. Она чаще умеет подстраиваться к сложившимся обстоятельствам, при этом сохраняя свою «линию, свою цель» и то, что называется «индивидуальность». Кроме того, я думаю, что существуют разные толкования понятия «лидер». Это вовсе не означает занимаемую должность. Это означает сильный характер, умение вести людей за собой, то есть, стараться, чтобы коллеги прислушивались к тем суждениям, которые женщина-лидер транслирует. Понятие «лидер» касается и того, что женщина должна быть интересна и другими своими умениями тоже, а особенно - умением ладить с коллегами (сейчас это называется «коммуникации»). Это касается не только атомной отрасли, просто в атомной отрасли такое качество, возможно, заметнее, поскольку женщин в ней работает не так уж много.
- По вашему мнению, есть ли разница в самомотивации к работе в атомной отрасли у мужчин и у женщин? В чем особенности и уникальность женского подхода к работе?
Полагаю, что отрасль тут не имеет значения. Определение понятия самомотивация включает и наличие интереса к работе, и наличие цели, и ответственность за результат, а эти качества относятся к любому индивидууму. Они или есть, или нет. Известна шутка, что женщины и мужчины - существа с разных планет. Как в любой шутке тут есть доля истины. Мой опыт говорит, что женщины чаще более гибкие в общении и в решениях, они чаще умеют выслушать другое мнение, они менее категоричны. Хотя исключения бывают в любом случае. Вы знаете, когда приобретается опыт работы в атомной отрасли, то начинаешь замечать, что почти исчезли такие понятия, как научная школа, как наставничество. Это очень печально.
По моему мнению, развития наставничества очень не хватает на всех этапах проектирования и эксплуатации ядерных объектов. Пришла пора передавать знания опытного поколения другому, молодому поколению. В реальности это стремление пока наблюдается нечасто. Причем определенные черты характера и склада ума женщин позволяют им решать многие проблемы и преодолевать трудности лучше, чем мужчинам.
Современный тренд – работа в командах, причем смешанных командах: опытных специалистов - ядерщиков и молодых специалистов. Сейчас немного проектов можно осуществить в одиночку, а в атомной отрасли таких проектов, скорее всего, нет. А женщины зачастую проявляют большую гибкость и лучше выстраивают деловое общение, чем мужчины. Любой команде необходим сотрудник(и), который будет объединять коллектив. Важно, чтобы такой человек был знаком с лучшими международными практиками и умел бы использовать их в решении профессиональных задач. Думаю, что если такой человек – женщина, которая может предложить (выбрать) эффективные методики, способы и использовать их при возникновении тех или иных сложностей в проекте, в коммуникациях с членами команды, в помощи понимания друг друга – это способствует результату работы лучше всяких распоряжений формального (официального) характера.
С коллегами-мужчинами на круглом столе ветеранов атомной энергетики и промышленности- Что бы вы хотели посоветовать другим женщинам-специалистам, работающим в атомной отрасли, а также молодым девушкам, думающим о начале своей карьеры в высокотехнологичных отраслях промышленности и науки.
Могу посоветовать совершить не слишком простые поступки по отношению к себе самой: сформулировать для себя то, чем действительно нравится заниматься. Это надо осознать и сформулировать абсолютно честно, потому что в этом кроется корень удач и неудач в будущем.
Надо заниматься тем, что интересно, к чему есть любопытство, то новое, что хранит тайну, волнует ум, бередит душу, рождает желание попробовать свои силы, освоить это новое и идти дальше. Без такой смелости не выйдет лидерства, настоящего, а не достижения руководящей должности, которую зачастую предлагают занять совсем по другим причинам. Лидерство и руководящая должность – не синонимы. Что же надо для того, чтобы стать лидером?
Думаю, что непрерывное стремление учиться, не особенно гордясь, а стараясь постичь глубины профессии, какая бы она ни была. Но тут есть подвох, о котором стоит знать: надо определить свой «потолок». Это не значит, что выше головы не прыгнешь, но это значит, что надо занимать место, на котором ты компетентна, опасаясь занимать место, которое не соответствует ни знаниям, ни характеру.
Ирина Куприянова – руководитель направления "Профессиональное развитие" российского отделения международной организации "Женщины атомной отрасли"
