«Вест-Инжиниринг» — компания полного цикла, входящая в число лидеров в области разработки, производства высокотехнологичного оборудования и внедрения автоматизированных систем управления для различных задач атомной и энергетической промышленности. Генеральный директор предприятия Егор Александрович Шведов подвел итоги 2025 года и обозначил планы на будущее.
- Егор Александрович, каким стал уходящий год для Вашей компании?
- Подводя итоги уходящего года, я прежде всего хочу зафиксировать не даты и цифры, а отношение к тем задачам, которые стояли перед компанией. Итоги нужны, чтобы понять, где мы стали сильнее, какие решения оказались верными, а где требуется корректировка курса. Для нас это год роста ответственности — перед клиентами, партнерами и отраслью.
Если описать год одним словом — это «укрепление». Укрепление компетенций, производственных мощностей, деловых связей и репутации. Мы ставили амбициозные цели и системно шли к их выполнению: развивали производство, выводили на рынок собственные разработки, усиливали команду и активнее взаимодействовали с вузами и профессиональным сообществом. Все это в совокупности дало ощущение качественного перехода на новый уровень.
- Какие проекты Вы считаете главными достижениями года?
- В прошлом году мы поставили перед собой две главные задачи: успешно выполнить полученные ранее заказы и заключить новые контракты. Удалось и то, и другое. Например, в 2025 году «Вест-Инжиниринг» принял участие в модернизации СВБУ (системы верхнего блочного уровня) энергоблока №3 Калининской АЭС, изготовил альтернативные дизельные электростанции (АДЭС) для энергоблоков №1 и 2 Курской АЭС-2, стойки питания и шкафы местных пунктов управления (МПУ) для АЭС «Куданкулам» (Индия), модуль отбора и разбавления проб для АЭС «Руппур» (Бангладеш) и многое другое. Все это подтверждает нашу способность работать с объектами с высокими требованиями к надежности и безопасности.
Немаловажным направлением работы компании стало проектирование и производство низковольтных комплектных устройств (НКУ). Так, в рамках договора на изготовление оборудования для Калининской АЭС мы поставили свыше 600 шкафов серии РТЗО-88ВИ (распределительное токовое задвижное оборудование).
Еще одно техническое достижение, которое могу назвать ключевым, — разработка и выпуск промышленного логического контроллера PLC-WE-01. Он уже успешно прошел испытания в составе шкафа управления топливным складом (ШУПС), изготовленного для Калининской АЭС, а также был включен в реестр Российской промышленной продукции и зарегистрирован в ГИСП.
Только в ноябре-декабре «Вест-Инжиниринг» поставил:
- Шкафы местных пунктов управления (МПУ) на АЭС «Куданкулам» (Индия), АЭС «Руппур» (Бангладеш) и АЭС «Аккую» (Турция);
- Стойки питания на АЭС «Куданкулам» (Индия);
- Оборудование автоматизированного химического контроля водно-химического режима (АХК ВХР) на АЭС «Куданкулам» (Индия);
- Электромеханические привода (ЭМП) на Курскую АЭС-2;
- Альтернативную дизельную электростанцию (АДЭС) на Курскую АЭС-2;
- Вспомогательное оборудование дизель-генераторной установки резервной дизельной электростанции (РДЭС) на АЭС «Аккую».
В целом, основными достижениями года я считаю расширение штата талантливыми специалистами и обновление производственного парка — это позволило нам удержать качество при росте объемов.
- Расскажите подробнее о росте команды и производственном развитии?
- Команда — наш главный актив. За год штат значительно вырос: мы усилили подразделения выдающимися специалистами, в том числе инженерами с опытом работы на крупных энергетических проектах. Талантливые профессионалы пришли как в офис, так и на производство — это позволило нам одновременно наращивать объемы и сохранять уровень экспертизы.
Что касается производства: «Вест-Инжиниринг» перенес производство в Мурино, Ленинградская область, где удалось открыть две площадки общей площадью свыше 7000 кв. м, и обновил станочный парк. Новое оборудование позволяет нам выполнять задачи различного уровня сложности: от изготовления простых листовых конструкций до сборки приводов и роботизированных комплексов. Все это значительно сокращает сроки разработки и позволяет быстрее адаптироваться к запросам заказчиков и требованиям отрасли.
- Поговорим об отраслевых событиях. В каких мероприятиях участвовала компания в 2025 году, какие результаты принесла работа на выставках или форумах?
- Этот год был активным с точки зрения внешних контактов. Компания получила награду «Предприятие года — 2025» по версии издания «Деловой Петербург», что подтверждает нашу деловую репутацию и прогресс по ключевым показателям.
Вступление в Санкт-Петербургскую торгово-промышленную палату расширило наши возможности кооперации и обмена лучшими практиками. А организация Дней открытых дверей для студентов, участие в карьерных форумах и контакты с вузами — это вклад в кадровую базу отрасли.
Мы также активно представляем свои решения на отраслевых выставках и участвуем в профессиональных дискуссиях: это дает возможность не только показать наши решения для объектов использования атомной энергии (ОИАЭ), но и получить прямую обратную связь от заказчиков. Кроме того, участие в международных проектах и поставках (включая проекты в Индии, Турции и других странах) позволило нам укрепить компетенции по требованиям зарубежных операторов и расширить партнерскую сеть.
- Какие тенденции Вы бы выделили в отрасли в этом году? Какие, на Ваш взгляд, будут определяющими в ближайшие годы?
- В 2025 году атомная отрасль усилила курс на локализацию, импортозамещение, приведение решений к строгому соответствию единым отраслевым стандартам и повышение надежности оборудования. Это закономерное развитие: растут требования к безопасности, расширяется количество проектов, повышается планка качества. Для нас это стало стимулом к системным улучшениям.
Второй важный тренд — рост интереса к робототехнике и дистанционным решениям для сервисного обслуживания и диагностики на площадках. Мы это чувствуем и планируем развивать соответствующие компетенции.
Эти изменения потребовали от нас более гибкой продуктовой политики: усиления сектора НИОКР, создания собственных серийных элементов (как контроллер PLC-WE-01) и выстраивания цепочек поставок с локальными партнерами. Все это позволило сохранять темпы и надежно выполнять заказы даже при внешних изменениях рынка.
- С какими сложностями столкнулась компания в 2025 году? Какой главный урок Ваша команда вынесла из этого года?
- Сложности связаны прежде всего с ростом объемов и усложнением проектов: необходимость управлять большим количеством параллельных задач, повышенные требования к документации и квалификации на этапе приемки оборудования на объекте. Также отдельной сложностью остается соблюдение жестких сроков при международных поставках и логистике.
Главный урок года — рост требует заранее построенных процессов и инвестиций в человеческий капитал не меньше, чем в технологии. Инжиниринг — это люди и процессы; без первой и второй составляющих инновации не масштабируются.
- Поделитесь планами на следующий год?
- Из конкретных задач — выполнение серии крупных поставок и контрактов на ОИАЭ в России и за рубежом, развитие сотрудничества с партнерами и заказчиками, а также усиление штата и систематизация бизнес-процессов.
Подготовка ведется системно: инвестируем в оборудование, в автоматизацию производства, укрепляем команду и формируем пул стратегических партнеров — все для того, чтобы уверенно отвечать на требовательные вызовы отрасли.
- Что лично для Вас останется в памяти от 2025 года? Что бы Вы хотели сказать партнерам, сотрудникам и заказчикам в преддверии праздника?
- Лично меня радует сочетание прагматичных результатов и долгосрочных инвестиций: успешные поставки и одновременно новые разработки; расширение производства и при этом рост компетенций команды. Это не вспышка успеха, а системный шаг к тому, чтобы «Вест-Инжиниринг» мог решать все более сложные технические задачи.
Партнерам и заказчикам я хочу сказать: спасибо за доверие. Мы ценим каждое сотрудничество и готовы развивать наши решения в ногу с вашими требованиями. Сотрудникам — особая благодарность: ваша энергия и профессионализм сделали возможным весь этот прогресс. Держим курс на развитие и качество — и вместе используем новые возможности в будущем году.
Верю, что инженерная мысль и командная работа остаются главным ресурсом отрасли — и вместе мы сделаем ее еще более надежной и технологичной.
