22-27 марта на базе НОУ «ЦИПК» в Обнинске прошла первая обучающая сессия для участников «Золотого резерва» Госкорпорации «Росатом». Она стала начальным этапом реализации этой программы в 2010 году.
Мартовская сессия включала в себя такие элементы, как встреча с заместителями генерального директора Росатома, во время которой можно было задать вопросы; доклады по основным общеотраслевым проектам; тренинговая программа и совместная работа с кураторами по определению индивидуальных программ развития резервистов. Тренинговую программу в рамках сессии проводили сертифицированные тренеры компании MTI – поставщика известнейшего в мире курса «7 навыков высокоэффективных людей С. Кови». Участники получили знания в области управления изменениями, познакомились с навыками повышения личной эффективности и имели возможность отработать их на практике.
По оценкам резервистов, тренинг помог им в определении критериев «срочности» и «важности», распределении приоритетов, заставил их задуматься о главных целях и важности ежедневных задач, как в профессиональном, так и в личном плане. Участники сессии получили мощные стимулы для самосовершенствования и достижения новых жизненных целей. Представленные после тренинга презентации о «Производственной системе Росатома» позволили более глубоко осознать и принять ее основные принципы, настроить участников мероприятия на ее последовательное внедрение.
В последний день, 27 марта в работе сессии приняли участие руководители Госкорпорации «Росатом» и ОАО «ТВЭЛ», ответственные за карьерное и профессиональное развитие участников резерва. Среди них были директор Департамента ядерной и радиационной безопасности, организации лицензионной и разрешительной деятельности Александр Агапов, заместитель директора Дирекции по ЯОК – директор Департамента промышленности и ядерных боеприпасов Андрей Егоров, а также исполнительный директор Дирекции по производству продукции ОАО «ТВЭЛ» Владимир Фомин, заместитель исполнительного директора Дирекции по научно-технической деятельности ОАО «ТВЭЛ» Владимир Молчанов, исполнительный директор Дирекции по качеству ОАО «ТВЭЛ» Вячеслав Чирков.
В целом программа развития «Золотого резерва» в 2010 году ориентирована на решение нескольких задач. Прежде всего, это формирование у участников резерва более широкого взгляда на отрасль, на происходящие в ней перемены и реализующиеся стратегические проекты, и понимание своего места в этих изменяющихся условиях. Во-вторых, развитие у резервистов профессиональных и управленческих навыков, обмен опытом.
В этом году Программа предусматривает сочетание группового обучения и индивидуальное развитие. Индивидуальная программа фиксируется в индивидуальных планах развития и реализуется резервистом совместно с куратором на протяжении всего 2010 года. По итогам сессии резервисты совместно с кураторами формируют индивидуальные планы развития (ИПР), в которых предусматривается развитие управленческих компетенций, профессиональных знаний и общих бизнес-навыков, а также участие в отраслевых проектах. По итогам реализации ИПР в конце года происходит оценка выполнения поставленных целей, на ее основе возможны рекомендации о карьерных или функциональных перемещениях, карьерные перемещения могут также планироваться в рамках реализации ИПР в течение 2010 года.
Отраслевой проект «Золотой резерв» Росатома стартовал в 2009 году. Он направлен на выявление потенциальных кандидатов для работы в центральном аппарате Госкорпорации, на руководящих должностях в организациях отрасли и в сфере управления проектами в области повышения эффективности производства, управления инновациями и проведения структурных преобразований. В течение всего прошлого года Департамент управления персоналом занимался отбором и оценкой руководителей среднего и высшего звена организаций и предприятий отрасли, подавших заявки на участие в конкурсе. В сентябре - ноябре 2009 года было проведено 6 отборочных сессий, по итогам которых в список «Золотого резерва» вошли 30 человек.
Инновационный проект «Золотой резерв» Росатома является частью большой программы работы с отраслевым кадровым резервом, которая постоянно ведется в отрасли. Использованные в рамках этого проекта технология и инструменты оценки и отбора будут в дальнейшем применяться в работе дивизионов и организаций Росатома в качестве инструмента оценки сотрудников и их потенциала.
Следующая сессия в рамках группового обучения запланирована на июль.