Производственная система Росатома или ПСР — так названа новая управленческая философия госкорпорации — с прошлого года начала свое проникновение в менеджмент предприятий отрасли.
Производственная система Росатома — новая философия управления и организации деятельности всех производственных процессов в атомной отрасли России. Но, как известно, нередко новое — это хорошо забытое старое или новый виток в развитии уже зарекомендовавших себя принципов и идей.
За основу ПСР можно считать:
- производственную систему компании Toyota;
- бережливое производство;
- тезис Л. И. Брежнева: «Экономика должна быть экономной»;
- Кайдзен.
(здесь http://atom-en-sib.livejournal.com/4112.html?mode=replyexternal link, opens in a new tab кому интересно, написано о каждой системе подробнее)
ПСР – масштабный отраслевой проект, призванный не только повысить производительность труда до уровня зарубежных конкурентов Росатома и сократить издержки, но и повысить заработную плату и сформировать новые правила карьерного роста. Производственная система начала внедряться на ряде предприятий атомной отрасли во второй половине 2008 года. Многие предприятия Росатома уже достигли определенных положительных результатов по внедрению этой системы.
С 19 января до конца месяца на Новосибирском заводе работала группа консультантов ОАО «ПСР» и работников дирекции по развитию ПСР ОАО «ТВЭЛ».
external link, opens in a new tab
external link, opens in a new tab
Они провели семинар с руководством предприятия, обучение для руководителей и специалистов НЗХК, практические занятия на производственных участках по применению различных инструментов ПСР — «стандартизированная работа», система упорядочения «5S», «TPM» и других.
external link, opens in a new tab
external link, opens in a new tab
В ОАО «НЗХК» экономический эффект от внедрения Производственной системы Росатома по итогам 2010 года составил 72,11 млн. рублей.
При этом объём незавершённого производства был снижен на 77,6 млн. рублей, а прирост производительности труда составил 4,89 %.
Напомним, что Новосибирский завод химконцентратов работает в системе ПСР уже два года. Всё начиналось с двух пилотных участков, а сейчас с инструментами ПСР работают 7 участков в основных цехах предприятия и ряд отделов.
external link, opens in a new tab
external link, opens in a new tab
Среди основных задач на 2011 год — выявление потерь на пилотных участках Н3ХК с использованием производственного анализа и их устранение с помощью внедрения сквозной тянущей системы, выстраивания потоков со временем такта. Это, кроме получения экономического эффекта, позволит вовлечь в ПСР все подразделения предприятия. Ещё одна важнейшая задача — включение в производственную систему «Росатом» дочерних предприятий.
Введение на предприятии ПСР, как всё новое, сперва было встречено работниками без особого энтузиазма. После внедрения «распробовав» ощутимые выгоды от владения инструментами ПСР люди начали проявлять интерес к системе. Работа стала из рутины и авралов вполне нормальной и понятной деятельностью без напряжения и нервов.
external link, opens in a new tab
На графике отображена статистика предложений за 2010 год.
(чтобы увеличить изображение, нажмите на картинку)
Заводчане стали внимательнее относиться к рабочим местам, их организации. Реализация предложений привела к улучшению условий труда, а так же улучшила такую эмоциональную составляющую как удовлетворённость от работы. Ошибочно считают, что идея о внедрении ПСР созданна для того, что бы сделать из работника не думающий механизм, на самом деле система старается вовлечь каждого в участие производственным процессом, улучшить его! Инструменты ПСР прекрасно работают и дома — попробуйте и убедитесь сами! Поговорка: «Копейка рубль бережёт!» — можно её перефразировать в современный вариант — «10 тысяч миллион сэкономят!», оказалась действенной!