21 августа на базе Стальэнергопроекта (г. Электросталь, производитель трубопроводов высокого и низкого давления, трубных узлов для АЭС, а также трубопроводной продукции для тепловой энергетики) стартовал двухдневный практический семинар по комплексной оптимизации производства с участием директоров более 15 предприятий холдинга «Атомэнергомаш». Он положил начало специальной программе тренингов по основам Производственной системы «Росатом» (ПСР) для руководителей дочерних обществ холдинга.
В семинаре приняли участие Директор по развитию производственной системы Росатом Сергей Обозов и Генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш» Андрей Никипелов.
«Для нас ПСР — это инструмент повышения конкурентоспособности. Наша задача — в 2013 году выйти на новый уровень плановой работы по внедрению этой системы, с более стабильными показателями экономического эффекта. Понятно, что для этого требуется непосредственная вовлеченность первых лиц предприятий. Главная цель семинара — дать дополнительную возможность руководителям лично убедиться на площадке, что это работает, что это никакое не колдовство, а выверенная опытом, десятилетиями технология — и нашим опытом, и опытом других передовых стран»
— сказал Сергей Обозов, выступая на открытии семинара.
В рамках первого дня семинара состоялись выступления руководителей проектов ОАО «ПСР», а также практический тренинг на базе производственной площадки Стальэнергопроекта. В ходе тренинга была организована работа 5 групп по направлениям (качество, поток, слесарная, расточная, отрезная) под руководством тренеров по ПСР, в задачу каждой из которых входил поиск конкретных улучшений на производстве трубных блоков.
«Атомэнергомаш сегодня отличается от других предприятий отрасли тем, что мы абсолютно рыночная компания, — отметил А. Никипелов. — У нас нет гарантированного заказа. Все заказы, которые мы на сегодня имеем, мы выигрываем на конкурсе. Поэтому постоянный поиск и внедрение улучшений — в офисе, на производстве — являются для нас вопросом нашей конкурентоспособности».
Одна из основных задач семинара — дать каждому руководителю почувствовать, что на его производстве всегда есть возможности для оптимизации. А. Никипелов подчеркнул важность этой работы, поскольку себестоимость складывается из всего, начиная от управленческих решений и заканчивая отдельными процессами на каждом предприятии, в конечном итоге и влияет на конкурентоспособность.
ООО «Стальэнергопроект» является участником программы внедрения ПСР. В 2012 году, благодаря выстраиванию потока операций и росту объема производства, экономический эффект от внедрения ПСР на предприятии планируется повысить более чем в 10 раз — до 25 млн руб., по сравнению с 2 млн руб. годом ранее. Общий экономический эффект реализации проектов ПСР на предприятиях холдинга «Атомэнергомаш» в 2011 г. составил 251 млн руб., что означает рост более чем в 20 раз по сравнению с итогами 2010 г. Обучение основам ПСР, организации рабочего места по принципам 5С и комплексного обслуживания оборудования прошли свыше 1150 специалистов 9 предприятий группы. В 2012 г. планируется внедрение ПСР на 13 предприятиях, ожидаемый экономический эффект составит свыше 340 млн руб.
