12 апреля ОАО «Атомэнергомаш» провело диалог с заинтересованными сторонами в рамках подготовки годового отчета о деятельности компании за 2012 год. Основная задача диалога - ознакомление широкого круга заинтересованных сторон с концепцией годового отчета за 2012 год и учет их рекомендаций при формировании итоговой версии, а также подведение итогов проекта по разработке стратегии видения и целевой бизнес-модели годового отчета за 2012 год.
В диалоге приняли участие директор по стратегии ОАО «Атомэнергомаш» Константин Тулупов, директор по управлению персоналом Ксения Сухотина, представители Госкорпорации «Росатом», ОАО «Атомэнергомаш» и его предприятий, представители научных и профсоюзных организаций, средств массовой информации.
Константин Тулупов в своем выступлении коснулся планов на текущий год и на перспективу. «Данный диалог посвящен актуализации стратегии АЭМ до 2030 г и планам на 2013 г. До середины года намерены актуализировать стратегию», - сообщил директор по стратегии ОАО «Атомэнергомаш».
Главной миссией Атомэнергомаша станет присутствие во всех сегментах энергетики. При этом фокусом является создание не просто «железа», а технологических решений в России и за рубежом. Руководством компании была выбрана бизнес-модель глобального системного интегратора, предлагающего комплексные решения.
«Также в планах Атомэнергомаша нарастить в ближайшие два года инжиниринговые и конструкторские компетенции в области газнефтехимии»,
- отметил Константин Тулупов.
В ходе своего выступления директор по управлению персоналом Ксения Сухотина рассказала о наиболее значимом проекте 2012 г. – системной программе интеграции, которая позволила укрепить корпоративный контур, сформировать единую систему управления холдингом, внедрить единые принципы корпоративной культуры, сформировать единое информационное пространство.
Главная цель этой программы – повышение вовлеченности и мотивации персонала, формирование корпоративной и отраслевой идентичности.
«Нам важно было сформировать единые подходы к руководству, поскольку в контуре есть не только дочерние и зависимые общества, но и курируемые организации, - подчеркнула Кения Сухотина. - Мы работаем через привлечение руководителей предприятий для решения стратегических задач дивизиона в целом. Ключевой результат этой программы – формирование единого холдинга «Атомэнергомаш»,
- добавила она.
В 2013 году в Атомэнергомаше стартовал масштабный проект – Комплексная программа повышения эффективности (КППЭ). Она охватит 19 предприятий холдинга, включая управляющую компанию машиностроительного дивизиона. В программу повышения эффективности входит широкий круг направлений: это и технологические процессы, и загрузка оборудования, организационная структура, производительность труда, управление продажами и закупками и многое другое. В течение проекта будет проведена комплексная диагностика предприятий, вошедших в список Программы.
Работа над формированием концепции отчета будет идти по графику, включающему проведение не менее трех диалогов с заинтересованными сторонами в течение первой половины 2013 года, организацию общественных слушаний.
