21 января 2014 года на площадке машиностроительного завода ОАО «МСЗ» (г. Электросталь, предприятие Топливной компании Росатома «ТВЭЛ») прошло совещание Управляющего совета проекта «Комплексная оптимизация производства предприятий атомной отрасли».
Мероприятие прошло под председательством генерального директора Госкорпорации «Росатом» Сергея Кириенко. В совещании приняли участие заместители генерального директора Госкорпорации «Росатом» А.М. Локшин, Н.И. Соломон, И.В. Каменских, директор Дирекции по ядерной и радиационной безопасности О.В. Крюков, генеральные директора дивизионов Госкорпорации «Росатом» Е.В. Романов, Ю.А. Оленин, А.В. Никипелов.
Участники совещания осмотрели производственные цеха завода, где были продемонстрированы результаты работ по проектам внедрения Производственной системы «Росатом» (ПСР) 2013 года.
С первым докладом выступил директор по развитию ПСР ГК «Росатом» Сергей Обозов, который рассказал об итогах внедрения ПСР в 2013 году и определил приоритеты 2014 года. «В 2013 году мы активно поработали на площадках, что позволило достичь существенных результатов на ряде предприятий. В прошедшем году было реализовано 80 отраслевых проектов, 6 из них переходящие. Из 289 заводских проектов не достигнуто целей всего лишь по трем проектам. При этом, в результате реализации всех проектов ПСР было подано более 40 тыс. предложений по улучшения, что в два раза больше 2012 года», - сказал он.
В качестве приоритетных направлений 2014 года Сергей Обозов выделил работу по созданию первых ПСР-предприятий, новые подходы по развитию лидеров, открытие ПСР проектов во всех сферах деятельности Госкорпорации, мегапотоки, объединяющие предприятия отрасли на междивизионном уровне, оптимизация которых приведет к существенной экономической выгоде в миллиарды рублей.
«Я не ожидаю резких скачков, но новые приоритеты в том, что мы будем идти не только с низу в вех, но и с верху вниз. На междивизионном пространстве, где не видно станков и долгих переходов, у нас большие потери. Сейчас мы должны выстроить тянущую систему начиная от добычи руды и заканчивая поставкой топлива на наши станции. Важно, основываясь на принципах ПСР, посмотреть весь ядерно-топливный цикл. Более того, крайне важно вести жесткий производственный анализ, который позволит выровнять и оптимизировать потоки»,
- отметил он.
Большое внимание С.А. Обозов уделил вопросу обучения и созданию целостной корпоративной культуры бережливости.
«Сопротивление изменениям можно преодолеть только через культуру, основанную на ценностях Росатома и принципах бережливости»,
- подчеркнул он.
Генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко поддержал данное утверждение сказав, что «ПСР работает везде. И сегодня все должны использовать ПСР, как основной принцип в своей работе».
На управляющем совете первые руководители дивизионов Госкорпорации представили доклады по результатам года в рамках внедрения ПСР. Так, первый заместитель генерального директора — директор Дирекции по ядерному оружейному комплексу И.М. Каменских, рассказал, что в 2013 году главным приоритетом для предприятий ЯОК была интеграция ПСР с программами развития.
«Но, к сожалению, предприятия ЯОК еще не так активно вошли в систему развития ПСР. У нас очень серьезные планы по развитию предприятий, и без ПСР тут не обойтись, особенно в вопросах повышения производительности труда»,
- отметил он.
Большой интерес вызвал доклад президента Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» Юрия Оленина, который подвел итоги по развитию ключевых проектов развития производства. По его словам, в 2013 году на предприятиях компании было реализовано 26 отраслевых, 7 дивизионных и 125 заводских проектов ПСР. При этом обучение прошло 1048 лидеров малых групп, а 50% назначений на руководящие посты было осуществлено из числа активных участников процесса развития ПСР.
О существенных результатах рассказал генеральный директор ОАО «Концерн Росэнергоатом» Евгений Романов. В рамках проекта «Эффективный офис» на 187 рабочих местах внедрена система «5С», автоматизировано 4 офисных процесса в центральном аппарате, и по одному - на Кольской и Балаковской АЭС. На 21% сокращена база отчетов. По проекту «Эффективная поставка» складские запасы сокращены более чем в два раза, благодаря чему было высвобождено 60 млн. рублей.
Подводя итоги совещания, Сергей Кириенко похвалил работу специалистов ПСР на предприятиях. В частности, он поблагодарил коллег из ОАО «НИАЭП», за работу, сделанную в срок и их умение управлять поставленными сроками, а также за отлаженную цепочку помощи на строительных площадках.
«ОАО «НИАЭП» сегодня - лучшие в работе со смежными организациями. Это особенно видно, когда приезжаешь на стройку, где на языке ПСР о своих результатах докладывают сторонние предприятия»,
- прокомментировал Сергей Кириенко.
«Мы перешли в качественное новое состояние по ПСР. Нам уже не надо доказывать, что ПСР работает везде. Не надо искать пилотные участки для отработки инструментария, у нас есть и где учится, есть что посмотреть. Есть квалифицированные специалисты. Поэтому крайне важно не терять опыт, который мы уже наработали и продолжать реализовывать свои проекты в 2014 году. Главное правильно поставить цели, которые должны быть направлены на приоритетное развитие, и за которые должны отвечать лично первые руководители предприятий»,
- сказал генеральный директор Росатома.
Главный постулат ПСР – «площадка прежде всего», именно поэтому для обсуждения дальнейших планов руководство Росатома впервые в истории развития системы ПСР провело управляющий совет на одном из ведущих предприятий отрасли.