31 мая 2021 г. на базе кампуса МШУ Сколково состоялся выпускной вечер участников Программы опережающей подготовки руководителей проектов по сооружению объектов использования атомной энергии в РФ и за рубежом, реализованной по инициативе госкорпорации «Росатом» с целью формирования кадрового управленческого задела отрасли и повышения компетенций руководителей проектов и их преемников.
В разработке уникальной Программы принимала участие вся отрасль, включая центральный аппарат Росатома и основные Дивизионы отрасли, а ключевые решения по Программе принимались Управляющим советом, в который вошли: первый заместитель генерального директора по атомной энергетике Госкорпорации «Росатом» Александр Локшин, первый заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» Кирилл Комаров и директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе Госкорпорации «Росатом» Геннадий Сахаров.
В 2020-м, несмотря на эпидемиологическую ситуацию, ОЦКС Росатома с привлечением отраслевых экспертов, методологов бизнес-школы «Сколково» собрал библиотеку из 500 практических кейсов, проработал нормативную базу, провел более 220 интервью с российскими, зарубежными экспертами отрасли и руководителями дивизионов и строек Росатома – первыми участниками Программы – руководителями проектов и их преемниками.
Сессии Программы стартовали в ноябре 2020 года на платформе Росатома Atomspace (они были оперативно адаптированы к дистанционному формату в связи с пандемией). Теперь, спустя полгода интенсивного образовательного труда, 30 выпускников первой волны в торжественной обстановке, с напутствиями Александра Локшина, получили заслуженные дипломы, дающие право на ведение деятельности в области управления проектами капитального строительства.
«У вас есть три преимущества перед теми, кто такую Программу не проходил, – обратился к выпускникам Александр Локшин, – Вы, как на квадрокоптере, поднялись выше остальных, чтобы увидеть все «поле битвы», это дает представление о том, что происходит, о взаимосвязях. На Программе вы, все из разных направлений, взаимодействовали и научились понимать друг друга: 90% наших проблем возникает на стыках [ответственности]. Несмотря на повторение большей части процессов при строительстве АЭС, остальные особенности проекта могут исказить общую картину до неузнаваемости. Самое главное, чему мы можем научить – не повторять чужих ошибок».
Модули Программы дублируют ход сооружения атомной электростанции, начиная с предконтрактной фазы, проектирования, строительно-монтажных работ и заканчивая пуско-наладочными работами и вводом в эксплуатацию. В основе идеи обучения – принцип передачи и обмена накопленного многолетнего опыта Росатома в сфере строительства уникальных ОИАЭ.
Программа получилась практикоориентированной, во многом прикладной, включила в себя уникальные кейсы и разнообразные форматы обучения. Вниманию участников были представлены материалы и лекции десятков российских и зарубежных ведущих экспертов атомной отрасли, включая руководителей Госкорпорации уровня ТОП-30 (доступны на онлайн-платформах ОЦКС и ИС Рекорд).
Для обмена опытом между участниками и экспертами также были организованы бизнес-симуляции. Они позволили участникам не только сменить строгую лекционную обстановку, но и под другим углом взглянуть на ту или иную проблему. Так, в начале Программы одной из ярких симуляций стал процесс подготовки и презентации предложения Росатома иностранному заказчику, где в роли представителей заказчика которой выступили эксперты из «Русатом Оверсиз».
А в конце четвертого Модуля часть участников смогли уже очно на базе кампуса Сколково с помощью блоков ЛЕГО соорудить более десятка объектов, составляющих полноценную АЭС: при этом провести закупочные процедуры (просто так «строительные материалы» было не получить), сэкономить ресурсы и не допустить брака. В каждой команде был образован «Департамент строительства» и запущена основная стройплощадка и транзитный хаб.
Игровая практика, как заметили участники симуляции, была настолько приближена к действительным процессам, что выводы и опыт, вынесенный из игры, вполне можно использовать и в реальном процессе.
К завершению первой волны Программы слушатели не только существенно обновили понятийный аппарат и знания о сооружении АЭС, некоторые из них получили возможность применить этот багаж в более ответственном статусе: это Алексей Дерий, возглавивший проект «Руппур», Максим Кучеренко, вошедший в руководящий состав проекта «Аккую», Алексей Матвеев, усиливший в качестве заместителя Директора команду египетского проекта «Эль-Дабаа».
Дополнительно все участники подтвердили свою квалификацию «Руководитель проекта по сооружению ОИАЭ» по итогам Независимой оценки квалификаций и в скором времени получат свидетельство государственного образца с занесением в Федеральный реестр специалистов.
Одним из значимых эффектов Программы также стало реальное межотраслевое сотрудничество в области развития образовательных программ для управленцев, которое родилось по итогам обмена опытом ОЦКС Росатома представителей ПАО «Сибур Холдинг» и выступления на Программе управляющего директора, инжиниринг, капитальные вложения и инвестиционные проекты, ООО «СИБУР», председателя совета директоров АО «НИПИГАЗ» Бориса Лима. Соответствующее соглашение Росатом и Сибур подписали в рамках Международного строительного чемпионата в апреле 2021 года.
Высокую мотивационную значимость обмена опытом на Программе отметили и сами участники: они смогли не только структурировать знания, но и получили стимул продолжать изучение и собирать новые «извлеченные уроки».
«Политическая поддержка в этом вопрос от руководства отрасли точно есть, – отметил Александр Локшин. Сегодня площадка Программы – один из образцов того – как можно делиться опытом, но это должна быть работа на регулярной основе».
Участники выдвинули предложения даже о ежедневном пополнении кейсов в форме дайджестов, или рассылок в почту, а также о включении дополнительного дня в традиционную для атомной отрасли Конференцию строителей, который бы полностью бы был посвящен обсуждению выученных уроков.
Первая Настольная книга руководителя проекта для использования на проектах по сооружению ОИАЭ на основе собранной базы «извлеченных уроков» уже создается по итогам прошедшей волны Программы.
«Удалось создать не просто программу обучения, а по сути, платформу для обмена и передачи накопленного уникального опыта в отрасли между всеми участниками», – отмечает Геннадий Сахаров, – «Благодаря совместным усилиям, это движение будет развиваться вместе с ее участниками, изменяться и расти, чтобы оставаться в тренде современности и способствовать глобальному технологическому лидерству Росатома».
Начало большой работы по подготовке и реализации Программы было положено с созданием в 2019 году профстандарта «Специалист по управлению проектами по сооружению объектов использования атомной энергии», утвержденного приказом Минтруда. На основе стандарта впервые в отрасли были разработаны профили руководителя проекта по сооружению ОИАЭ в РФ и за рубежом в целях определения требований к квалификации руководителей проектов, их профессионально-техническим знаниям и навыкам, надпрофессиональным компетенциям.
Разработка и экспертиза профессионального блока Программы, инструментов оценки профессиональных компетенций, систематизация теоретической и практической базы Программы, а также работа по обеспечению ее функционирования была возложена на ОЦКС Росатома (команду директора по развитию отраслевого строительного комплекса – начальника Управления по развитию квалификаций и коммуникаций в строительном комплексе Андрея Голованова) – как отраслевого центра компетенций в этой области.
