22 июня Всемирный экономический форум (ВЭФ) опубликовал 16-й список глобальных «фабрик талантов», и атомная электростанция CGN Нинде была успешно отобрана, получив звание первой в мире «фабрики талантов» в энергетической отрасли. Это также единственная компания в этом списке, удостоенная этой чести в стратегическом плане в области управления талантами. Эта сертификация мирового уровня подтверждает прорывные достижения АЭС Нинде в переходе от традиционного цифрового строительства к систематической цифровой и интеллектуальной трансформации, создании модели трансформации энергетической отрасли, основанной на организационной реструктуризации, культурной итерации и полном расширении прав и возможностей сотрудников, обеспечивая воспроизводимый практический путь для высококачественного строительства новых энергетических систем.
Долгое время цифровизация в энергетической отрасли фокусировалась на технологических усовершенствованиях, таких как модернизация оборудования, создание систем и онлайн-оптимизация процессов. На Ниндеской атомной электростанции в своей практике трансформации глубоко осознали, что цифровая трансформация — это не просто технологическое обновление, а глубокие организационные изменения, реструктуризация управления и перестройка потенциала. На фоне высоких стандартов безопасности атомной энергетики и жестких требований к энергоснабжению цифровизация перестала быть просто «бонусом» для повышения эффективности и качества; это важнейшая основа для безопасного производства, бережливой эксплуатации и технического обслуживания, а также научного управления.
От цифровых исследований к интеллектуальной трансформации: преодоление присущих трансформации препятствий
Интеллектуальная трансформация Ниндеской атомной электростанции прошла полный итеративный процесс, эволюционировав от традиционной цифровой трансформации к всестороннему интеллектуальному развитию.
На ранних этапах трансформации Ниндеская атомная электростанция сосредоточилась на устранении недостатков посредством стандартизации, онлайн-процессов и информационных технологий, продвигая традиционную цифровую трансформацию. Этот этап в основном включал в себя создание системы, миграцию процессов и ввод данных, с использованием модели развертывания «сверху вниз», заменяющей ручные операции инструментами информационных технологий. Однако в ходе внедрения постепенно выявился ряд общеотраслевых узких мест.
На уровне сотрудников существовали ошибочные представления о цифровизации. Некоторые сотрудники опасались, что цифровая трансформация повлияет на безопасность атомной энергетики; другие приравнивали цифровизацию к избыточному созданию информационных технологий, полагая, что это увеличит нагрузку на рядовых сотрудников; многие менеджеры и сотрудники придерживались устоявшегося мнения, что «цифровизация — это работа ИТ-специалиста, не связанная с бизнесом», что приводило к недостаточному участию.
На уровне строительства традиционная цифровизация имела существенные ограничения. Независимое создание систем в разных отделах приводило к фрагментированным и разрозненным данным, создавая многочисленные «информационные разрозненные хранилища». Функциональный дизайн отдавал приоритет представлению и стандартизации, не учитывая реальные проблемы, в результате чего некоторые системы были «эстетически привлекательными, но не функциональными». Громоздкие операции и повторяющийся ввод данных в многочисленные системы не только не снизили рабочую нагрузку, но и создали дублирующие задачи для персонала, работающего непосредственно с клиентами, что привело к постоянно низкому уровню доверия сотрудников и низкой эффективности использования систем. Традиционный подход к цифровизации достиг узкого места в повышении качества.
На основе тщательного анализа своей практики, компания Ningde Nuclear Power четко определила свою трансформацию как переход от «цифрового строительства» к «цифровой интеллектуальной трансформации». Традиционная цифровизация фокусируется на «онлайн-подходах, стандартизации и использовании инструментов», в то время как новая цифровая интеллектуальная трансформация делает акцент на расширении возможностей данных, интеллектуальном управлении, творчестве в масштабах всей компании и организационной эволюции. Компания Ningde Nuclear Power полностью скорректировала свою логику трансформации, внедрив новый подход к развитию, основанный на бизнес-ориентированности, технологической поддержке, пилотных проектах, интеллектуальном расширении возможностей и совместном построении экосистемы, официально запустив системное обновление от цифровизации на основе инструментов к интеллектуальной трансформации на основе возможностей.
Преодоление механических препятствий: от пассивного продвижения к проактивным инновациям
Для преодоления традиционных препятствий в цифровизации и уверенного продвижения цифровой трансформации, компания Ningde Nuclear Power провела комплексную реструктуризацию своей системы трансформации на организационном, механическом, кадровом и платформенном уровнях.
Ningde Nuclear Power отобрала ключевых сотрудников с высокими способностями к обучению, стремлением к инновациям и общим пониманием направления трансформации для формирования общекорпоративной основной команды цифровой трансформации. Эта команда координирует планирование на высшем уровне, стандарты платформ, технические пути и общую реализацию, полностью изменив прежнюю ситуацию, когда ИТ-отдел работал изолированно. Решая проблемы многочисленных проблем на передовой, отсутствия интеллектуальных сценариев и низкой вовлеченности сотрудников, Ningde Nuclear Power отказалась от крупномасштабной, всеобъемлющей модели строительства. Вместо этого она использовала проекты с использованием рычагов в качестве прорыва, отдавая приоритет проблемным точкам на местах, которые были устойчивыми, поддающимися количественной оценке и реализуемыми. Эти проекты, возглавляемые бизнес-подразделениями и поддерживаемые технической командой, обеспечили быструю итерацию и оперативные результаты, сделав ценность цифровой трансформации ощутимой и реализуемой. Одновременно регулярно проводятся конкурсы разработчиков, тренинги по цифровым навыкам и обмены опытом в отрасли, создавая атмосферу трансформации, которая способствует инновациям и поощряет исследования на всех уровнях.
Благодаря успешной реализации ряда проектов, эффект от интеллектуального снижения нагрузки и точного повышения эффективности стал все более очевидным. Восприятие сотрудников полностью изменилось, произошел фундаментальный сдвиг от сопротивления трансформации и пассивного принятия к активному участию и инновациям. Цифровизация постепенно превращается из «специализированной задачи» в общекорпоративную рабочую привычку.
Создание цифровой основы для построения новой интеллектуальной экосистемы, созданной всеми сотрудниками
На основе результатов предыдущих пилотных цифровых проектов, компания Ningde Nuclear Power всесторонне модернизировала свою систему построения, создав четыре основные цифровые основы: платформу больших данных, платформу двойников реального мира, ведущую интеллектуальную платформу и крупномасштабную модель атомной промышленности «Золотая книга на основе облачных технологий». Это объединяет стандарты данных, связывает все бизнес-звенья и полностью решает давние проблемы фрагментированных систем, разрозненных данных и избыточной структуры, присущие традиционной цифровой эпохе.
На основе единой платформы компания Ningde Nuclear Power широко внедрила легкие интеллектуальные инструменты, такие как low-code, RPA и агенты искусственного интеллекта, предоставив всем сотрудникам права на независимую разработку. Это подкрепляется рядом мер, включая специализированное обучение Python, авторизацию low-code второго уровня и повышение цифровой грамотности. Это позволяет ряду сотрудников, не имеющих технического образования, самостоятельно создавать, модифицировать и оптимизировать системы на основе бизнес-сценариев, действительно достигая «платформенной основы, инноваций для всех и симбиоза сценариев». Благодаря инновационной практике они превращаются в универсальных специалистов, действительно востребованных бизнесом, расширяя свои карьерные возможности.
От традиционного подхода к цифровизации, включающего «запуск системы и укрепление процессов», к новому подходу цифрового интеллекта, предполагающему «поток данных, интеллектуальный анализ, динамическую оптимизацию и коллективное создание», атомная электростанция Нинде совершила качественный скачок в трансформации: модель строительства сместилась от «специализированной по отделам» к «экосистеме всей области», модель применения — от «пассивного использования» к «проактивному созданию», а модель создания ценности — от «онлайн-процессов» к интеллектуальному принятию решений, бережливому управлению и проактивной безопасности.
В настоящее время на атомной электростанции Нинде создана многоуровневая система подготовки специалистов по цифровому интеллекту «3-30-300», в рамках которой подготовлено в общей сложности 384 многопрофильных специалиста по цифровому интеллекту. Более 400 сотрудников на различных должностях участвуют в разработке интеллектуальных сценариев, инструментов искусственного интеллекта и простых в применении приложений, охватывающих все области эксплуатации, технического обслуживания, безопасности, планирования и управления.
Компания Ningde Nuclear Power создала уникальную модель взаимодействия человека и машины, характерную для атомной энергетики: используя платформы цифрового интеллекта и возможности ИИ для выполнения повторяющихся и транзакционных задач, она обеспечивает автоматический сбор данных, автоматическое сравнение параметров, интеллектуальный анализ скрытых опасностей и раннее предупреждение об аномалиях; сотрудники сосредотачиваются на высокоэффективной работе, такой как технический анализ, разработка правил и принятие решений по оптимизации.
Признание компанией Ningde Nuclear Power первой в мире «фабрикой талантов-маяков» в энергетической отрасли является авторитетным подтверждением со стороны Всемирного экономического форума трансформации компании от цифрового строительства к управлению с помощью цифрового интеллекта, а также от технологической модернизации к организационной эволюции. Для Ningde Nuclear Power эта награда — не конец, а новая отправная точка для непрерывного углубления цифровой трансформации и продвижения организационной итерации.
Как первая действующая атомная электростанция провинции Фуцзянь и важнейший источник чистой энергии для юго-восточного побережья, первый этап проекта, включающий четыре энергоблока, к концу марта 2026 года произвел более 347 миллиардов киловатт-часов электроэнергии, что эквивалентно сокращению выбросов углекислого газа более чем на 320 миллионов тонн. Второй этап, включающий энергоблоки 5 и 6 (реакторы «Хуалун-1»), стабильно продвигается, постоянно обеспечивая надежную поддержку регионального энергоснабжения и экологически чистой низкоуглеродной трансформации.
В дальнейшем атомная электростанция «Нинде» продолжит углублять свой путь развития, сосредоточившись на цифровизации, интеллектуальном развитии, подготовке кадров и организационном совершенствовании. Она будет накапливать тиражируемый и масштабируемый опыт в цифровой трансформации атомной энергетики, усиливать демонстрационный эффект своего кадрового резерва и придавать устойчивый импульс созданию нового энергетического предприятия и высококачественному развитию атомной энергетики за счет высококвалифицированного цифрового кадрового резерва, интеллектуальной производственной системы и современных возможностей управления.
