Семинар-совещание актива профсоюзных организаций предприятий ООО «Росатом Машиностроение» состоялся на базе завода «Росатома» в Волгодонске в конце июня.
В мероприятии вместе с председателями и активом профорганизаций дивизиона приняли участие представители аппарата Российского профессионального союза работников атомной энергетики и промышленности, Госкорпорации «Росатом» и руководства «Атоммаша».
Опыт «Атоммаша»
Открыл встречу глава «Атоммаша» Максим Жидков. В своем выступлении он подчеркнул, что завод, которому в этом году исполняется 50 лет, является крупнейшим предприятием энергетического машиностроения. Здесь выпускают корпуса реакторов и парогенераторы для строящихся АЭС в России и за рубежом, оборудование для газнефтехимии.
Руководитель предприятия подчеркнул, что компетенции персонала, модернизация оборудования и цифровые технологии позволяют заводу решать любые задачи. Однако технологическое лидерство невозможно без эффективной работы с людьми и притока молодых кадров. Стратегическая задача для «Атоммаша» и всей отрасли — не просто привлекать молодых специалистов, но и создавать условия для их закрепления: давать возможности для роста, поддерживать и помогать реализовывать идеи. Решать ее необходимо совместно с профсоюзом, точечно настраивая социальные программы так, чтобы они приносили реальный результат. Говоря о роли профсоюза как представителе интересов коллектива, он назвал его не просто общественной организацией, а равноправным партнером, способным взглянуть на ситуацию с иной стороны.
— Именно в диалоге и сопоставлении позиций рождается объективная картина, — отметил руководитель завода «Атоммаш» Максим Жидков. — Профсоюз видит то, что руководители могут не замечать, и только соединяя эти взгляды, мы приходим к правильным решениям.
Тему продолжила руководитель по управлению персоналом завода «Атоммаш» Татьяна Андрющенко. Она рассказала о программах, реализуемых на предприятии, и подробно остановилась на механизмах взаимодействия администрации и профсоюзной организации. Принятые подходы позволили добиться ощутимых результатов за последние годы. Среди важных решений — расширение видов материальной помощи, запуск программы беспроцентных займов на приобретение жилья, доставка сотрудников на корпоративном транспорте, а также реализация программ ментального здоровья, включая психологическую поддержку. Все эти решения рождались в ходе диалога, совместных рабочих групп и круглых столов, где стороны приходили к компромиссу.
Отдельно был затронут опыт внедрения на заводе системы сбора и решения проблем. Цифровые инструменты позволяют оперативно выявлять болевые точки коллектива, а совместный с профсоюзом контроль гарантирует, что каждое обращение будет рассмотрено. Такой подход делает взаимодействие более открытым, эффективным и укрепляет доверие к администрации и профсоюзу.
Устойчивое развитие предприятия невозможно без совместной работы, а дальнейшее сотрудничество, убеждена Татьяна Андрющенко, позволит укрепить кадровый потенциал и обеспечить достойные условия труда для каждого работника.
Председатель ассоциации профорганизаций машиностроительного дивизиона и руководитель профорганизации «Атоммаш» Александр Гроо поблагодарил руководство предприятия за открытость и конструктивное взаимодействие, которое является основой совместной работы администрации и профсоюзной организации на заводе. Он также отметил, что профсоюз разделяет озабоченность вопросами привлечения и удержания кадров на предприятиях отрасли и готов работать в этом направлении совместно с работодателем.
О деятельности молодежной организации «Атоммаша» рассказала председатель Совета молодежи Маргарита Волченко. В своей работе молодежный актив опирается на несколько базовых направлений, среди которых патриотическое воспитание, волонтерство, культура безопасности, работа с городскими сообществами, спорт и творческое развитие.
За последний год реализовано более 20 проектов, охвативших сотни участников. Особое место в докладе заняла профориентационная работа. Ежемесячно активисты Совета молодежи проводят уроки в школах, организуют экскурсии на завод. За год предприятие посетили более двух тысяч школьников и студентов.
— Молодые люди, понимая перспективы трудоустройства на современное предприятие, с высокотехнологичным оборудованием, начинают задумываться о том, чтобы остаться в родном регионе и строить карьеру здесь, — подчеркнула Маргарита.
Говоря о роли профсоюза, Маргарита отметила, что он дает молодежи дополнительную возможность реализовывать свои проекты и быть услышанной. Инициативы Совета всегда находят отклик у администрации и профкома. Ярким примером такой поддержки стало недавнее открытие на территории предприятия многофункционального молодежного пространства. Площадка работает всего месяц, но уже стала местом притяжения для активной молодежи: здесь проходят собрания, семинары, тренинги и неформальные встречи.
Частью программы семинара-совещания стало посещение его участниками производственной площадки «Атоммаша». Они увидели масштабы завода, где трудится более 3800 человек, и оценили высокий уровень организации производства. На предприятии применяются передовые технологии — как в основных процессах, так и в системе работы с персоналом. Цифровые решения, включая элементы искусственного интеллекта, позволяют повышать эффективность и безопасность труда, оперативно решать производственные и кадровые вопросы, делая взаимодействие сотрудников и руководства более быстрым и прозрачным.
Участники также посетили новое молодежное пространство и музей предприятия, где председатель профорганизации «Атоммаша» Александр Гроо познакомил коллег с полувековой историей завода.
Развитие начинается с личного участия
Выступления советника заместителя генерального директора по машиностроению и индустриальным решениям Госкорпорации «Росатом» Ивана Богданова и заместителя председателя РПРАЭП Юрия Борисова стали важной смысловой частью второго дня семинара, объединив стратегические ориентиры отрасли и конкретные задачи профсоюзных организаций дивизиона.
Иван Богданов подчеркнул особую роль «Росатома» в обеспечении технологического и энергетического суверенитета страны. Сегодня Госкорпорация определяет мировое лидерство России в использовании атомной энергии, и это достижение стало возможным благодаря уникальным компетенциям и самоотверженному труду сотрудников отрасли.
Говоря о текущей внешнеполитической и экономической ситуации, он отметил, что Россия сталкивается с беспрецедентным давлением, но даже в таких условиях продолжает наращивать темпы развития. Все это результаты работы большой команды, и значимую роль здесь играют профсоюзы, которые охватывают множество направлений: от здоровья работников до создания комфортной среды на предприятиях.
Отдельно Иван Богданов остановился на участии представителей трудовых коллективов в решении вопросов местного значения. Ведь от того, насколько активно и ответственно люди вовлекаются в жизнь своих городов, зависит будущее предприятий и территорий. Это позволяет напрямую влиять на качество жизни — от ремонта дорог до развития социальной инфраструктуры.
Юрий Борисов добавил, что задача профсоюза — объединять людей, защищать их интересы и право на выражение своей позиции на всех уровнях.
— Профсоюз всегда был и остается силой, способствующей социальной стабильности, и в любые времена именно созидательный подход, готовность к диалогу и совместный поиск решений помогали находить выход из самых сложных ситуаций, — подчеркнул заместитель председателя РПРАЭП. — И мелочей в этой работе не бывает. Ведь даже от того, как выглядит проходная предприятия или освещена улица, зависит настроение людей, их уверенность в завтрашнем дне. А значит, каждый из нас своим участием, своей позицией и неравнодушием определяет, какими будут завтра наши города.
Выход за рамки традиционных форматов
Затем Юрий Борисов перешел к основному докладу о состоянии социально-трудовых отношений в машиностроительном дивизионе, который в РПРАЭП представлен девятью первичными организациями. Он проанализировал ситуацию с наличием коллективных договоров в каждой организации дивизиона и обратил внимание, что ряд колдоговоров, принятых несколько лет назад и затем пролонгированных, не до конца учитывают изменения в социальной политике «Росатома» и позицию профсоюза в части индексации заработной платы. А особую озабоченность вызывает ситуация на предприятиях «АЭМ-технологии» — «Ижора» и «Спецсталь», где коллективный договор до сих пор не заключен, несмотря на длительный диалог сторон.
— На площадках, где трудится несколько тысяч человек, отсутствие коллективного договора создает правовой вакуум и лишает работников важных социальных гарантий, — сказал Юрий Борисов. — Учитывая, что все принципиальные вопросы сняты, завершить эту работу необходимо как можно скорее.
Зампредседателя РПРАЭП дал оценку социального партнерства по предприятиям и привел динамику численности членов профсоюза в каждой профорганизации. Акцент был сделан и на молодежи. В нескольких организаций, включая «Атоммаш», наблюдается рост числа молодых членов профсоюза, однако в целом их доля остается недостаточной. По его мнению, работа с молодыми сотрудниками требует выхода за рамки традиционных форматов. Необходимо активнее использовать личные встречи, вовлекать молодежь в организацию профессиональных конкурсов и научно-практических конференций, где они могли бы предлагать свои решения производственных и социальных задач, поддерживать их инициативы.
— Важно привлекать молодежь к работе в совместных комиссиях по охране труда, коллективному договору, трудовым спорам. Это не только дает им возможность влиять на решения, но и формирует кадровый резерв для профсоюзных организаций, — добавил Юрий Борисов. — Молодые сотрудники должны видеть, что профсоюз — это не только защита, но и площадка для самореализации.
Коммуникации и цифровые инструменты
В рамках семинара состоялся тренинг по конструктивным коммуникациям, управлению конфликтами и работе с возражениями, который провел руководитель учебно-тренировочного центра «АЯКС» Александр Костин. На практических занятиях участники совершенствовали навыки ведения диалога с потенциальными и действующими членами профсоюза, учились более эффективно аргументировать преимущества членства и грамотно отрабатывать возражения. Акцент был сделан на подготовке кратких мотивационных выступлений — умении за несколько минут донести до человека ценность профсоюзного членства, затронуть его личные интересы и снять сомнения.
Тренер подчеркнул, что в основе любой успешной коммуникации лежит не просто информирование, а способность услышать собеседника, понять его истинные запросы и предложить решение, которое будет значимо именно для него. А для этого важно знать, что на самом деле волнует людей, какие вопросы вызывают у них сомнения, а какие — доверие.
Начальник отдела по внешним связям аппарата РПРАЭП Ольга Антонюк в свою очередь представила данные ежегодного профсоюзного анкетирования, отражающие как оценку, так и реальные ожидания работников. Среди направлений, в которых респонденты отмечают наибольшие успехи профсоюза, лидирует соблюдение прав работников (67%). Более половины опрошенных также выделяют результаты в области охраны труда, организации санаторно-курортного лечения, улучшения соцпакета и сохранения социальной стабильности.
Главным препятствием для вступления в профсоюз остается нежелание платить взносы (71%), второй по популярности ответ — недостаток информации о работе профсоюзной организации. Эти барьеры тесно связаны: с одной стороны, все понимают, что без членских взносов невозможна эффективная деятельность профсоюза; с другой — люди часто не знают, на что расходуются их взносы. Поэтому важно открыто и регулярно рассказывать, какие задачи решает профсоюз, каких успехов достигает и на что направляются средства. На помощь профактиву могут прийти современные технологии, которые позволят быстрее обрабатывать информацию, эффективнее выстраивать коммуникацию и высвободят время для живого общения с людьми.
Далее Ольга Антонюк перешла к использованию нейросетей в повседневной профсоюзной работе. Участники увидели конкретные примеры: от консультационной помощи и подготовки проектов документов до генерации информационных материалов и их адаптации для разных целевых аудиторий. Наряду с возможностями, были обозначены и риски, связанные с применением искусственного интеллекта.
— Нейросети способны существенно сократить время на рутинные задачи, — отметила Ольга Антонюк. — Но важно понимать: искусственный интеллект выдает только черновик. Доработка, финальная проверка и ответственность всегда остаются за профсоюзным работником. Это как калькулятор: он не решает задачи, а лишь ускоряет счет. И если нет собственного понимания, как решить данную задачу, искусственный интеллект может скорее навредить, чем помочь.
В центре внимания жилищный вопрос
Круглые столы, которые подытоживали каждый день семинара-совещания, позволили участникам поделились конкретными инструментами, которые дают результат на их площадках: от различных систем работы с обращениями сотрудников до применения программ преференций для членов профсоюза. Особый интерес вызвал опыт «Атоммаша» в выстраивании социального партнерства: открытость руководства, готовность к диалогу и совместный поиск решений создают среду, в которой профсоюз может эффективно защищать интересы коллектива и участвовать в развитии предприятия.
Говоря о кадровом потенциале, представители организаций подчеркнули важность системной профориентационной работы. Профсоюз способен — и на некоторых предприятиях уже это делает — выходить за пределы завода и взаимодействовать с детьми с самого раннего возраста: технические классы в детских садах, уроки в школах, экскурсии на производство, летняя практика. Такая работа привлекает внимание не только детей, но и их родителей, которые часто не знают о возможностях трудоустройства в отрасли. Все это формирует положительный образ предприятия и самой профорганизации как активной, современной и социально ответственной структуры. Важно, что участие в подобных проектах становится еще одним направлением для самореализации профсоюзных активистов, в том числе молодых. Выступая в роли наставников, организаторов и амбассадоров профессии, они не только помогают детям и их родителям узнать о предприятии, но и сами растут профессионально, приобретают управленческий опыт.
В центре внимания оказался и жилищный вопрос для молодых сотрудников, который сегодня становится одним из ключевых факторов привлечения и удержания специалистов. Общее мнение сводилось к тому, что решать эту задачу можно только через глубокий анализ ситуации и комплексный подход. Отправной точкой, по мнению участников, должен стать возврат к строительству ведомственного жилья, которое все активнее применяется в коммерческих компаниях и показывает свою эффективность.
Обсудили также практику разрешения конфликтных ситуаций. Представитель одного из предприятий поделился опытом, когда профсоюзная организация отстояла позицию работника в судебном разбирательстве. При этом выступающий подчеркнул, что изначально предлагалось решить вопрос через переговоры, однако работодатель выбрал иной путь. Этот случай стал поводом для общего разговора о том, что приоритетом всегда остается конструктивный диалог и поиск компромисса.
— Главный принцип социального партнерства — равенство и взаимоуважение сторон. Опыт показывает: если садиться за стол переговоров до того, как ситуация обострится, многих проблем можно избежать, — резюмировали участники.
Завершилось мероприятие заседанием ассоциации профсоюзных организаций ООО «Росатом Машиностроение», где обсудили вопросы координации действий профорганизации в рамках коллективно-договорной кампании, работу с молодежью и необходимость представительства дивизиона в молодежных органах РПРАЭП, а также наметили задачи на ближайшую перспективу.
