Интервью с генеральным директором ОАО «НЗХК» Владимиром Рожковым
- Как предприятие сработало в 2009 году? Каковы успехи? Все ли удалось?
- С удовлетворением могу отметить, что, несмотря на сложности, которые, как обычно, возникают в производственной жизни, все намеченные макроэкономические показатели коллективом предприятия выполнены. А по некоторым направлениям даже немного перевыполнены.
То, что сделано в 2009 году – это не просто итог, это база, которая закладывается в 2010-й год. Например, прибыль является тем инвестиционным ресурсом, благодаря которому предприятие может жить и развиваться дальше.
- Сказался ли на предприятии кризисный период в экономике страны?
- Нам помогло то, что наше предприятие находится в рамках структурированной государственной корпорации «Росатом», и в, частности, входит в компанию, занимающуюся конкретно ядерным топливом – ОАО «ТВЭЛ». Это оказалось великим благом.
Несмотря на то, что мы работаем в жесткой привязке к атомным станциям определенной конструкции и поэтому ограничены в своих возможностях резко наращивать выпуск продукции, плюсом можно назвать планирование на долгие годы. То есть мы имеем гарантированный сбыт своих изделий со своевременной оплатой.
Да, последние несколько лет велись крупные структурные преобразования, но они не касались сектора, который связан с выпуском ядерной продукции, и не сказались на финансовом положении предприятия.
- Насколько успешно реализуется программа энергосбережения и энергоэффективности?
- Здесь придется говорить цифрами. В 2009 году по отношению к 2008 сократилось потребление электроэнергии на 16%, тепловой энергии – на 22%, воды и стоков – на 13%. Хотя повышение тарифов съело часть сэкономленных средств, тем не менее, не будь у нас такой приличной экономии, финансовая нагрузка на приобретение этих ресурсов была бы значительно выше.
На этот год по энергосбережению намечена еще более углубленная работа, в частности, связанная с энергоаудитом, с созданием собственных источников тепла и электроэнергии, рациональным использованием энергоресурсов в техпроцессах.
- Как обстоят дела с неядерными видами продукции? Что можно сказать о создании на базе НЗХК производства литий-ионных аккумуляторов?
- По неядерной продукции мы также уложились в плановые показатели, хотя ожидали несколько большего.
Что касается производства литий-ионных аккумуляторов то ситуация такова: госкорпорацией «Роснано» и китайской компанией Thunder Sky принято решение о его создании в России. Определены вклады сторон и названа наиболее перспективная площадка, подходящая для размещения этого производства – город Новосибирск. А с учетом того, что ряд применяемых материалов при производстве аккумуляторов не являются новыми для завода химконцентратов, то одно из предложений - территория НЗХК. Но это будут решать акционеры той компании, которая создана. Надеемся на положительное решение.
Кроме того, на первой стадии развития производства литий-ионных аккумуляторов будут использоваться импортные комплектующие. А вот уже второй шаг импортозамещения предполагает использование российских материалов. Чтобы включиться в этот процесс, мы оформляем соответствующую заявку от имени нашей материнской компании ОАО «ТВЭЛ», через госкорпорацию «Росатом» в госкорпорацию «Роснано».
Если проект получит прописку на НЗХК, то создание такого высокотехнологичного производства станет большим плюсом для экономики города, региона. А партнерские отношения с таким предприятием укрепят позиции нашего завода по части литиевой продукции.
- Какие программы сегодня развиваются на предприятии для привлечения на работу молодежи?
- Одной из составляющих кадровой политики предприятия, и достаточно важной, является жилищная программа.
Мы проходили несколько стадий её развития, и на сегодня у нас действует отработанная модель прошлого года, которая предполагает гашение ставки ипотечного кредита на жилье до 75%. К сожалению, в список нуждающихся в жилье, мы включаем специалистов только тех профессий, которые особо необходимы предприятию. В 2009 году этой услугой воспользовались 22 молодых заводчанина.
И сегодня можно констатировать, что у нас нет возрастных перекосов среди работников предприятия.
Молодежь имеет свою организацию – Молодежный комитет ОАО «НЗХК», которая объединяет самую активную часть инженеров и рабочих в возрасте до 35 лет. Эта структура не дает возможности потеряться молодым людям в большом коллективе. Для них проводятся конкурсы профмастерства, они активно участвуют в общественной жизни предприятия.
Молодые работники завода имеют возможность при рождении ребенка получить целевую материальную помощь. Женщины, которые находятся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте до 3 лет, получают дополнительное заводское пособие - тысячу рублей ежемесячно. Предприятие доплачивает родителям малышей, посещающих детский сад, в счет оплаты за детское учреждение - до 1 тысячи рублей.
Все желающие могут летом и зимой отправить ребенка в оздоровительный лагерь. Ежегодно детям заводчан вручают новогодние подарки. В социальной сфере мы тесно взаимодействуем с профсоюзной организацией.
Примером совместной плодотворной работы может служить и коллективный договор, который регламентирует производственные взаимоотношения коллектива и работодателя.
- Повышается ли заработная плата у работников предприятия?
- В 2009 году средняя заработная плата работников НЗХК составила 30 тыс. 98 рублей. В 2008 году она была – 25 тыс. 910 рублей. На 2010 год ставим себе планку повысить её до 33 тыс.400 рублей. Но это будет зависеть от того, как сработаем. Темпы роста заработной платы не должны превышать темпы роста производительности труда.
- Предприятие всегда уделяло большое внимание экологической составляющей. Какие достижения в этом плане есть в 2009 году, и что планируется в 2010?
- В этом году будем традиционно заниматься той же работой, что и в предыдущие годы. Наша экологическая политика направлена на исключение негативного влияния на окружающую среду. По прошлому году на эти мероприятия было истрачено более 250 млн. рублей.
Беседовала Людмила Катанова