В городе Обнинске Калужской области прошел отраслевой организационно-деятельностный семинар для предприятий, внедряющих Производственную Систему «Росатом» (ПСР). Семинар был посвящен началу нового этапа внедрения ПСР – комплексного масштабирования, направленного на распространение ПСР на предприятиях отрасли и применение ее элементов в деятельности внешних поставщиков.
ПСР является стратегической мерой по повышению эффективности деятельности Госкорпорации «Росатом». Поэтому целью семинара было выработать общие подходы и планы по обеспечению непрерывности внедрения ПСР как общекорпоративного стандарта производственного процесса. В число 129 участников семинара, представлявших 29 предприятий ГК «Росатом», вошли делегации предприятий ОАО «Атомэнергомаш»:
· ОАО «ЗиО-Подольск» во главе с Ген. Директором А.С. Давыдовым,
· ОАО «Вента» с главе с Ген. Директором С.В. Грицаем,
· ОАО «Петрозаводскмаш» в главе с директором по планированию Д.Ю. Квашой,
· ОАО «ЦКБМ» во главе с директором по развитию ПСР Д.Б. Васильевым.
ГК «Атомэнергомаш» обладает значительным опытом внедрения ПСР: первые пилотные проекты были начаты 3 года назад на машиностроительном заводе «ЗиО-Подольск», затем к внедрению присоединились другие предприятия холдинга. В своем докладе советник генерального директора ОАО «Концерн «Росэнергоатом» В.В. Колесников особо отметил как пример правильного подхода к внедрению ПСР один из проектов 2010 года - работу по внедрению системы на машиностроительном заводе «Вента». Совместная работа с консультантами ОАО «ПСР», а также поддержка и заинтересованность руководства предприятия дали ощутимые результаты: сокращение потерь, повышение производительности труда и качества продукции. Внедрение ПСР также успешно ведется и на других предприятиях ГК «Атомэнергомаш».
Программа семинара была очень насыщенной и включала в себя ряд рабочих сессий по обсуждению актуальных проблем внедрения и выработке практических мер по их решению. Для этого были сформированы рабочие группы по ключевым аспектам внедрения: мотивация персонала, улучшение качества, расчёт экономического эффекта и др. Все предложения рабочих групп рассматривались на пленарных заседаниях в режиме рабочей дискуссии. Полученные наработки лягут в основу нормативной базы процесса масштабирования ПСР.
Важной частью программы семинара стали доклады ряда предприятий по результатам внедрения ПСР в 2010 году и планам на 2011 год. Так, зам. Генерального директора машиностроительного завода «ЗиО-Подольск» по развитию ПСР П.Н. Сиротинкин рассказал на примере 3 пилотных участков, как организована работа по внедрению ПСР и какие результаты предприятие получит в 2010 году. Доклад вызвал живой интерес у аудитории, в ходе обсуждения были отмечены содержательные комментарии и даны рекомендации повысить скорость проведения изменений.
Участники семинара оценили это мероприятие как важное и полезное для всех участников корпоративного внедрения ПСР. Учитывая интерес к семинару и важность темы повышения эффективности для всей отрасли, это мероприятие планируется сделать ежегодным.