В мае в ПАО «Машиностроительный завод» (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») стартовала коммуникационная кампания, целью которой является информирование работников об актуальных стратегических целях ТК «ТВЭЛ».
Среди рассматриваемых вопросов – необходимость в активных действиях, направленных на повышение эффективности в условиях ограниченного инвестиционного ресурса. В числе инструментов роста эффективности в условиях современного рынка и геополитической ситуации – энергоресурсосбережение, НИОКР, техническое перевооружение, модернизация производств, тотальное внедрение ПСР, повышение производительности труда, оптимизация производственных площадей.
В связи с тем, что мировой энергетический рынок сегодня претерпевает серьёзные изменения, влекущие за собой новые вызовы для развития атомной энергетики, среди которых падение цен на переделах НС ЯТЦ, угроза введения санкций против России в ядерной сфере и диверсификация поставщиков энергоресурсов, снижение прогнозного реакторного парка в мире, падение мировых цен на ЕРР и активизация мощных игроков энергетического рынка – Китая и Кореи, глобальные стратегические цели Топливной компании «ТВЭЛ» предполагают рост на рынках ЯТЦ, развитие второго ядра бизнеса, повышение эффективности и обеспечение социальной и экологической приемлемости, что напрямую сопрягается с такой важной стратегической целью нашего государства, как обеспечение долгосрочной конкурентоспособности и устойчивости бизнеса.
В сложившейся ситуации перед всеми дивизионами ГК «Росатом» ставится цель выйти на новый уровень интенсификации и эффективности процессов не за 5 лет, а за 2 года, воспользовавшись образовавшимся «окном возможностей» в части импортозамещения, обусловленным, в том числе, произошедшей девальвацией рубля.
Кроме того, отмечается, что корпоративные ценности ТК «ТВЭЛ» («эффективность», «безопасность», «уважение», «на шаг впереди», «ответственность за результат» и «единая команда») позволяют преодолеть возникающие трудности и выйти на принципиально новый уровень эффективности процессов. В практическом выражении следование ценностям сегодня – это, в первую очередь, повышение скорости принятия решений «на местах», картирование и оптимизация процессов, всесторонний контроль расходования средств, обеспечение и поддержание безопасности производственных процессов, максимально широкое участие в подаче предложений по улучшениям, слаженная работа по принципу «точно в срок», персональная ответственность за реализацию проектов и стимулирование повышения амбициозности обязательств.
Непосредственно перед ПАО «МСЗ» на ближайшую перспективу поставлены задачи по снижению себестоимости фабрикации, а также по достижению проектных показателей эффективности инвестиционных проектов фабрикационного передела.
