Очередное выездное заседание совета по культуре безопасного поведения (КБП), в состав которого входят руководители – от начальников отделов до генерального директора предприятия, состоялось в управлении автотранспорта ПО «Маяк», где с работниками обсуждались вопросы безопасной деятельности на производстве.
На ПО «Маяк» реализуется пилотный проект по развитию культуры безопасного поведения, который три года назад стартовал в атомной отрасли. А диалоги о безопасности – один из важных инструментов по профилактике производственного травматизма, с помощью которого можно развивать культуру открытости и доверия в коллективе.
– Совет по культуре безопасного поведения впервые проводился в УАТ, – отметил начальник управления автотранспорта ПО «Маяк» Сергей Аникин. – Для нас очень полезна обратная связь и новые предложения по культуре безопасного поведения, которые мы проанализируем в наших службах и отделах. Такие визиты в подразделения «Маяка» дают дополнительный импульс для совершенствования всей системы безопасности на предприятии.
Как отметил Алексей Кротов, руководитель службы охраны труда – начальник отдела ПО «Маяк», работники УАТ открыты для диалогов, и с ними можно говорить о любых проблемах безопасности. Коллектив автобаз вовлечен в процесс культуры безопасного поведения, но, по словам Алексея Кротова, нужна мотивация для более активного применения приемов и инструментов КБП.
Директора четырех заводов и УАТ отчитались перед советом по КБП о принятых действиях по реализации мероприятий дорожных карт развития культуры безопасности. В каждом из этих подразделений «Маяка» активно проводятся диалоги о безопасности.
– Мы проводим выездные заседания для того, чтобы видеть, как работает вся система безопасности, начиная от руководства предприятия и заканчивая рабочими местами, – подчеркнул главный инженер ПО «Маяк» Юрий Юлдашев. – Вся суть культуры безопасного поведения и состоит в том, чтобы работник доверял своему руководству и понимал, что его слышат, о нем заботятся. И даже в ситуации с ограниченными ресурсами сотрудник должен сознавать, что его начальник делает всё возможное для безопасной деятельности коллектива на рабочих местах. А руководитель должен понимать, что отчет он делает не ради отчета и не для галочки, а для того, чтобы улучшалось фактическое состояние рабочих мест и отношение его сотрудников сдвигалось в положительную сторону.
Следующее выездное заседание совета по КБП состоится в ноябре на радиохимическом заводе.