Восемь территорий опережающего развития (ТОР), расположенных в атомных ЗАТО, сегодня объединяют 116 компаний-резидентов. Они занимаются высокотехнологичными производствами: от оборудования для атомной отрасли до цифровых решений для транспорта и энергетики. О том, как статус резидента помогает бизнесу развиваться и выходить на крупных заказчиков, рассказал генеральный директор управляющей компании «Атом-ТОР» Николай Пегин.
— Николай Анатольевич, давайте сразу к цифрам. Высокотехнологичная продукция — понятие растяжимое. Насколько реально разработки резидентов востребованы рынком и, в частности, «Росатомом»?
— Цифры говорят сами за себя. Более 60% наших резидентов выпускают именно высокотехнологичную продукцию, и свыше 80% из этого объема — импортозамещающие товары. Но главный индикатор для нас — это доверие основного заказчика, Госкорпорации «Росатом». Объем закупок у наших компаний уже перевалил за 39 миллиардов рублей накопительным итогом, и только за последний год он вырос на 39%. Это значит, что наши компании делают продукцию, которая нужна здесь и сейчас, она конкурентоспособна и замещает ушедшие технологии.
— Часто можно услышать, что статус резидента — это просто налоговые льготы. Чем «Атом-ТОР» как управляющая компания помогает бизнесу сверх этого?
— Последние изменения в 473-ФЗ скорректировали роль управляющей компании — мы ушли от роли просто администратора. Задачи УК трактуются довольно широко, и одна из важных — «упаковать» идею или разработку так, чтобы она встроилась в производственные цепочки, желательно, конечно, в контур «Росатома».
Начну с того, что мы активно помогаем резидентам в вопросах коммерциализации науки, конвертации научного потенциала в реальную продукцию. В атомных городах колоссальный научный потенциал, и наша задача — превратить результаты исследований в готовый бизнес. Далее — финансирование: мы оказываем поддержку в получении грантов и статуса малых технологических компаний. Это реальные деньги на развитие.
Отдельное и, пожалуй, одно из самых важных направлений — продвижение продукции на рынок. Это и участие в крупнейших российских выставках, и организация бизнес-миссий, и работа электронного каталога. Мы создаем условия, при которых заказчик и производитель имеют возможность найти точки соприкосновения, потому что часто бывает: востребованный продукт есть, а о нем просто не знают.
— Такая системная работа с бизнесом — результат скоординированной деятельности на разных уровнях. Кто помогает выстраивать эти процессы?
— Безусловно, успешное развитие наших резидентов было бы невозможно без слаженной работы с Департаментом по взаимодействию с регионами Госкорпорации «Росатом» и Департаментом регионального развития Министерства экономического развития России. Благодаря их поддержке мы решаем вопросы инфраструктурного развития территорий и сопровождения инвестиционных проектов. И что еще важно: при поддержке Департамента по взаимодействию с регионами создается коммуникация между нашими резидентами и предприятиями дивизионов «Росатома». Это та самая «горизонталь», которая позволяет резидентам ТОР чувствовать свою сопричастность к решению национальных задач и понимать горизонты планирования и перспективы движения.
— В начале нашего разговора, Вы обратили внимание на импортозамещение. В каких конкретно проектах сегодня задействована продукция резидентов?
— Самый наглядный пример — строительство атомных электростанций за рубежом. Наши резиденты — со своей продукцией стали участниками глобальных проектов «Росатома». Для турецкой АЭС «Аккую», для индийской «Куданкулам» и бангладешского «Руппур» они поставляют оборудование.
Вот конкретные примеры. Компания «Уралвент» отгружает вентиляционное оборудование для «Аккую». «ИЦ ЯРТ» производит специализированные системы видеонаблюдения и оборудование для освещения. АО «ЗЭО Энергопоток» выпускает уникальные задвижки, обратные затворы и клапаны.
Это не просто детали, а высокотехнологичные компоненты, от которых зависит безопасность и работоспособность энергоблоков. И то, что «Росатом» доверяет нашим резидентам, говорит о высочайшем уровне компетенций.
— Есть ли примеры, когда рождаются принципиально новые продукты, не имеющие аналогов?
— Безусловно, и таких примеров много. Возьмем компанию «Ромет» из ТОР «Заречный». Они разработали многослойный металлический материал с уникальной коррозионной стойкостью. Он на 10–15% превосходит традиционные нержавеющие стали и при этом работает при экстремальных температурах — до 750 градусов. Это готовое решение для атомной промышленности, например, для создания емкостей хранения жидких радиоактивных отходов.
Или компания «Интео» из Озерска. Они сейчас создают мобильную буровую установку, у которой, по сути, не будет аналогов в России. Представьте: компактная, маневренная машина, которая совмещает мощнейший компрессор, автоматическую подачу буровых штанг и систему пылеудаления. Она предназначена для бурения в скальных грунтах там, где раньше требовалась тяжелая, немобильная техника. Пилотный образец появится уже в ближайшее время.
— А если говорить про экологию и новые подходы к энергетике?
— Тоже есть о чем сказать. Резиденты ТОР «Железногорск» — компании «а-Рокс» и «Сибор» — создали комплекс для ликвидации разливов нефти. Это не просто очередной сорбент, а принципиально новая технология.
В чем ее суть? Они отказались от логистики готового материала. Вместо того чтобы везти тонны сорбента к месту аварии, они разворачивают мобильное производство прямо там. Установка от «Сибор» производит сорбент из сырья на месте, а сам «Сорбент Сибирский» от «а-Рокс» обладает повышенной впитывающей способностью. Это колоссальная экономия времени и ресурсов при ликвидации катастроф.
А компания «Современные энергетические технологии» из Снежинска разрабатывает вихревой генератор электроэнергии. Звучит фантастически, но суть в том, чтобы получать электричество из кинетической энергии воздуха. Внутри башни создается восходящий вихрь, который вращает турбины. Без топлива, без отходов — просто энергия атмосферы.
— Есть ли примеры продукции, которую видит и оценивает простой потребитель, а не только профессионалы из атомной отрасли?
— Конечно. Вот компания «13 ЭЛЕМЕНТ» из ТОР «Железногорск». Она ставит перед собой амбициозную задачу — стать лидером в производстве интерьерных решений из алюминия для общественного транспорта. Их продукцию видят сотни тысяч пассажиров.
ПК Транспортные системыВ 2025 году на «Иннопроме» они представили интерьеры для нового пятисекционного трамвая «Воевода». Модель получила высокую оценку и экспертов, и первых лиц. Увеличенная ширина прохода, продуманный алюминиевый интерьер — это уже готовый к серийному производству продукт.
Кроме того, они начали поставки для трамваев Москвы. В модели «Львёнок-Москва» их решения позволили снизить материалоемкость стеновых панелей более чем на 20%. Это реальный вклад в развитие городской среды и экономию ресурсов.
— Если подводить итог, в чем заключается главная формула успеха «Атом-ТОР»?
— Формула проста: преференциальный режим дает экономию до 20% затрат и сокращает путь к окупаемости на 1–2 года. А управляющая компания оказывает содействие в подключении к инфраструктуре и помощи в выводе продукта на рынок. Мы не просто сопровождаем проекты, мы создаем технологические коммуникации в атомных городах, связываем науку и малый бизнес с крупными интеграторами «Росатома». И результат этой связки — вот эти реальные станки, приборы, материалы, оборудование. Это и есть наша главная работа.
