С 31 июля по 2 августа на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» прошёл семинар-совещание специалистов, ответственных за внедрение Производственной системы "Росатом" (ПСР) на предприятиях ядерно-оружейного комплекса атомной отрасли.
Совещание прошло под председательством директора Департамента развития НПБ ЯОК Госкорпорации "Росатом" Сергея Власова. В нём приняли участие тренеры ОАО «ПСР» и координаторы развития проекта бережливого производства на предприятиях.
В ходе проведения встречи участники совещания докладывали об итогах внедрения ПСР по ранее утверждённым проектам комплексной оптимизации производства. Были рассмотрены вопросы о мотивации сотрудников и порядке проведения комплексной диагностики производства (КДП), а также изучен опыт внедрения КДП на других предприятиях Росатома.
Затем участники совещания ознакомились с результатами внедрения ПСР на механообрабатывающем производстве 112. Начальник подразделения Юрий Бурыгин провёл для участников совещания экскурсию. Гости воочию смогли оценить нововведения производства в рамках ПСР. Они побывали на нескольких участках, в отделении измерительных машин, на складе. Специалисты в области внедрения ПСР проявляли искреннюю заинтересованность, они задавали вопросы и перенимали положительный опыт подразделения.
Многие отмечали, что есть значительные успехи после реализации первых этапов ПСР. Производство стало более чётко организованным и «здоровым». Представитель ОАО «ПСР» Игорь Рыжкин отметил элементы рационализаторской деятельности рабочих на токарных станках, обеспечивающих защиту от разбрызгивания рабочих жидкостей.
После экскурсии участники семинара отправились закреплять теоретические навыки на практике. На производстве базовой оснастки и оборудования они провели анкетирование рабочих. Для этого были разработаны специальные чек-листы (опросники с закрытыми вопросами), по которым нужно опрашивать людей прямо на их рабочих местах.
«Удобно ли организовано рабочее место?», «Какой документ определяет ваши обязанности?», «Установлена ли норма времени за выполнение вашей работы?», «Вы можете точно сказать, за что вы получаете зарплату?»
- интересовались участники семинара у рабочих.
Ответы они получали самые разнообразные, в основном положительные или нейтральные. Игорь Рыжкин рассказывает:
"Работа с чек-листами - одна из самых сложных. Важно не напугать рабочего, найти к нему подход, чтобы он отвечал достаточно искренне, ведь главная цель опроса – выявить проблемы, которые мешают человеку на его конкретном рабочем месте. Без честности здесь не обойтись".
Параллельно с интервьюированием участники семинара визуально обследовали производственную площадку, искали недоработки и проблемные места.
Сразу после завершения практической части семинара данные анкет были обработаны и систематизированы. По результатам анализа представители ОАО «ПСР» вместе с остальными участниками совещания выдвинули гипотезы о проблемах на производстве.
По итогам семинара-совещания был подготовлен итоговый протокол, в котором отражены результаты комплексной диагностики производства. На основании них была систематизирована и актуализирована информация о проектах КОП, а также разработана программа повышения производственной эффективности для реализации её в ближайшее время. Ведь суть комплексной диагностики предприятия – найти и оценить реально существующие проблемы с целью их дальнейшего решения.