Это заявил директор по ПСР госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов 20 февраля на установочном совещании, посвященном вопросам формирования образцового ПСР-предприятия.
– Смоленской АЭС хорошо знакома тема образца. В 2011 году коллектив блестяще прошел миссию ОСАРТ МАГАТЭ, и международных экспертов особенно удивили столь уверенные шаги в бережливой тематике, – подчеркнул Сергей Обозов. – Все это время атомная станция двигалась вперед, не позволяя себе не только сделать шаг назад, но и стоять на месте. В 2015 году мы решили расширить диапазон предприятий, которые должны стать образцами для всей отрасли, и Смоленская АЭС попала в список эталонов.
Действительно, руководство Смоленской АЭС давно пришла к выводу, что философия производственной системы «Росатом» прекрасно вписывается в действующую на атомной станции политику поиска областей для совершенствования. За время использования методологии набрались опыта, достигли побед на пилотных участках.
– Теперь от разрозненных проектов переходим к системному внедрению ПСР, воспринимая ее как основной инструмент достижения стратегических целей предприятия, – отметил директор Смоленской АЭС Андрей Петров. – Под личное управление руководители высшего уровня взяли около 20 проектов в области эксплуатации, ремонта, капитального строительства, радиационной безопасности, складского хозяйства, подготовки персонала, социальной защиты, офисной деятельности и других направлений. Задача – превратить поиск и устранение потерь во внутреннюю потребность каждого человека.
На повестке – разработка дорожной карты, декомпозиция целей предприятия до уровня начальника цеха, создание матрицы по каждой службе и отделу. Формируется проектный офис, команда ПСР-лидеров, способных улавливать и видеть изменения, уметь их анализировать, вырабатывать на эти изменения комплекс действий и претворять их в жизнь. Впереди – обучение, разработка инструментов массовой визуализации и информирования, материальных и нематериальных инструментов мотивации (конкурс на лучшую реализованную идею, на самое заметное преображение и премирование за достижение высоких результатов).
К концу года достигнутые изменения нужно перевести в операционную деятельность атомной станции, и продолжить реализацию новых ПСР-проектов. Управляя издержками и эффективно используя все виды ресурсов, Смоленская АЭС сможет качественно повлиять на увеличение производительности труда, снижение себестоимости вырабатываемой электроэнергии.