Обсуждение первого этапа проекта - диагностики культуры безопасного поведения в 2019 году – состоялось на стартовой стратегической сессии дирекции ПО «Маяк» и представителей АО «Корпоративная Академия Росатома».
Как пояснила директор центра развития корпоративной культуры и центра развития культуры безопасности АО «Корпоративная Академия Росатома» Наталья Корсакова, в 2019 году в отрасли стартовал пилотный проект. Для его успешного внедрения специалистами Корпоративной Академии Росатома была проделана серьезная подготовка, определен пилотный перечень предприятий, для каждого проработано наилучшее решение. Первым предприятием, где началось внедрение диагностики культуры безопасного поведения в отрасли, стало ФГУП «ПО «Маяк».
— На стартовой стратегической сессии дирекции «Маяка», — рассказывает Наталья Корсакова, — мы погрузили команду руководителей в концепцию проекта, рассказали об особенностях его первого этапа — диагностики культуры безопасного поведения в 2019 году, показали, с помощью каких инструментов будет осуществляться диагностика: это фокус-группы, интервью, онлайн-опросы. Обсудили, какими будут следующие шаги.
Руководители предприятия дали обратную связь на темы культуры безопасности, безопасного поведения, культуры правды. На стратсессии мы обсудили значимость такого понятия, как ФДП — фиктивный демонстрационный продукт. Поясню. Если расценивать нашу деятельность по шкале от 0 до 100, то ноль — это неэффективная деятельность, иначе — фиктивный демонстрационный продукт, который зачастую разрушает смысл общей работы. В свою очередь культура правды помогает повышать ее эффективность, сохранять жизни сотрудников через уменьшение количества травмоопасных ситуаций.
При содействии дирекции предприятия для объективности диагностики был организован максимальный охват респондентов – работников «Маяка». Более того, в середине декабря запланировано посещение экспертами рабочих мест практически во всех подразделениях.
- Главная задача, - отметил и.о. главного инженера ПО «Маяк» Юрий Юлдашев, - не выполнить показатели проекта, а увеличить уровень безопасности предприятия: найти слабые места системы управления ОТ, документации, порядка взаимодействия подразделений с отделами управления предприятия и так далее, выполнить необходимые корректирующие действия и довести улучшения до каждого рабочего места. Поэтому здесь не может быть быстрого результата. Это кропотливая работа на несколько лет. Подчеркну, что процесс повышения уровня безопасности нашего предприятия – это данность для всех сотрудников. Участвовать в нем в конечном итоге будут все.
После подведения итогов диагностики, составления отчета привлеченными экспертами будет разработан комплексный план мер по формированию культуры безопасности на «Маяке». Обсуждение итогов, определение фокусов работы на 2020-й и согласование плана дальнейших действий состоится на следующей стратсессии топ-менеджеров предприятия уже в начале следующего года.