Семинар-практикум для лидеров общественного мнения предприятий, входящих в контур управления «Атомэнергомаша», состоялся в конце ноября. Его участниками стали более ста работников, а также председатели всех профсоюзных организаций РПРАЭП предприятий АЭМ.
Открыла семинар Юлия Николаева, заместитель генерального директора по управлению персоналом «Атомэнергомаша».
- Лидеры общественного мнения - это люди, на которых ориентируется коллектив. На предприятиях дивизиона трудится уже 24 тысячи сотрудников, и впереди у нас очень важные задачи. Чтобы их качественно реализовать, нужно критически мыслить, обсуждать, задавать вопросы, в том числе и себе, - сказала Юлия Николаева. - У нас очень умные люди, их невозможно заставить или уговорить, с ними можно только общаться и вместе идти к общей цели. Задача семинара – научиться с помощью профессиональных спикеров делать это более эффективно.
ГЛОБАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ И ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ
О том, к чему стремится Росатом и его машиностроительный дивизион в перспективе до 2030 года, рассказал Илья Лычев, директор департамента стратегии и развития «Атомэнергомаша». По многим показателям Росатом удерживает лидерство на глобальном атомном рынке, растут объемы, расширяется география экспорта продукции и строительства АЭС за рубежом.
Задача, поставленная перед отраслью, - в течение 20 лет увеличить долю атомной энергии в энергобалансе России до 25%. Кроме атомной энергетики, Росатом продолжит развивать и другие ключевые направления: новые материалы, северный морской путь, машиностроение, ядерная медицина, цифровые технологии, ветро- и водородная энергетика, накопители энергии, промышленные лазеры и аддитивные технологии.
Госкорпорация видит необходимость не только в новых разработках и исследованиях, но и в улучшении условий работы сотрудников и повышении качества жизни в атомных городах. Амбициозные цели стоят и перед машиностроительным дивизионом, в том числе по развитию кадрового потенциала. В этом направлении уже удалось достичь серьезных успехов, и один из результатов - текучесть персонала на предприятиях АЭМ ниже среднего отраслевого значения. Работникам доступны не только программы Госкорпорации, но и дополнительные дивизиональные проекты: образовательные, спортивные, волонтерские и т.д.
- В Росатоме есть возможности развития для каждого. А цифровые платформы делают обучение доступным и качественным, помогают привлекать таланты и способствуют командной работе, - отметил Илья Лычев.
УРОВЕНЬ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ЧЛЕНОВ ПРОФСОЮЗА - 89%
Перед лидерами общественного мнения предприятий «Атомэнергомаша» выступил заместитель председателя РПРАЭП Юрий Борисов. Он рассказал, какую роль играет профсоюз в развитии кадровой и социальной политик дивизиона и отрасли, а также о том, как Профатом помогает взаимодействию между работниками и руководством предприятий, дивизионов и отрасли.
В Росатоме выстроена устойчивая система социального партнерства. Его основные принципы прописаны в Отраслевом соглашении по атомной энергетике, промышленности и науке, которое является одним из лучших отраслевых соглашений в России. В нем наиболее конкретно прописаны договоренности и механизмы их реализации. Например, минимальный размер заработной платы должен быть не ниже 1,3 (1,5) прожиточного минимума в субъекте РФ; зарплата атомщиков индексируется на прогнозный уровень инфляции не реже одного раза в год и не позднее 1 сентября; доля выплат постоянного характера в зарплате должна быть не менее 70%; на финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда предприятия должны направлять не менее 0,5% от суммы затрат на производство, на культуру и спорт – не менее 0,5% от фонда оплаты труда; в год на одну тысячу работающих во вредных условиях туда должно приходиться не менее 100 санаторно-курортных путевок и не менее 35 - для работающих в нормальных условиях и т.д.
РПРАЭП выступает за совместное выстраивание социальной политики компаний, отвечающей требованиям времени, возможностям работодателей и потребностям людей. Присутствие профсоюза на предприятиях помогает не только более эффективной работе по различным направлениям, от охраны труда до культуры и спорта, но и поддержанию социальной стабильности.
Ежегодные исследования вовлеченности в отрасли говорят о том, что члены профсоюза более мотивированы на эффективное выполнение своей работы. В 2023 году уровень вовлеченности среди них в целом превышает общее значение на 5% и составляет 89%. Среди руководителей среднего звена и линейных руководителей показатель выше общего на 6% и равен 95% и 91% соответственно.
- В машиностроительном дивизионе мы видим «точки роста» для совместной работы как на уровне управляющей компании, так и на предприятиях. В первую очередь они касаются укрепления системы охраны труда, совершенствования системы оплаты труда в условиях борьбы за сохранение и привлечение высококвалифицированных работников, а также эффективной реализации программ социальной политики, их своевременной перезагрузки и адаптации к внешним факторам, - акцентировал Юрий Борисов.
КОММУНИКАЦИИ КАК РЕСУРС
Программа семинара включала в себя большой образовательный модуль на тему повышения эффективности коммуникаций. Лидеры общественного мнения предприятий «Атомэнергомаша» под руководством представителя Росатома, тренера Российского общества «Знание» Романа Скуднякова учились алгоритмам и приемам эффективного общения, отрабатывали навыки «кризисных» коммуникаций, разрабатывали программы взаимодействия с людьми. Полученные знания закрепляли практическими отработками как индивидуально, так и объединяясь в группы.
