14-15 мая 2014 года на Курской АЭС побывала делегация представителей ОАО «КМЗ», которая ознакомилась с опытом станции по реализации проектов Производственной системы «Росатом» (ПСР) при проведении ремонтных компаний и в складском хозяйстве.
Развитие производственной системы на Курской АЭС началось ещё в 2009 году, и уже к 2010 году показало значительные результаты. Как рассказал заместитель главного инженера по ремонту Андрей Мезенцев, «в 2010 году при проведении капитального ремонта энергоблока №1 плановой продолжительностью 73 суток, благодаря рационально выстроенной схеме работ на критическом пути, успешному планированию и устранению потерь на всех этапах протекания процесса, ремонтные работы были закончены за 66,75 суток».
«Самое главное — это правильное планирование и анализ результатов выполненных работ для последующего выявления проблемных моментов и принятия корректирующих мер в дальнейшей работе. Организация работы в таком ключе позволила нам достичь амбициозных показателей при проведении ВРХ РУ энергоблока №2. Такого результата мы смогли достичь за счёт ежедневного анализа выполнения работ штабом ремонта, где определялась критическая линия работ, планировались сменные задания на трое суток, распределялось крановое время, вёлся постоянный мониторинг выполнения всех работ. Более того, мы смогли снизить себестоимость данного вида работ»,
— пояснил А. Мезенцев.
Делегации ОАО «КМЗ», в которую вошли представители сервисных служб завода, были продемонстрированы ремонтные работы, проходящие на блоке №1 Курской АЭС. В ходе обмена опытом делегация интересовалась практическими вопросами построения ремонтных работ по принципу производственной системы, а также взаимодействием с подрядными организациями. Сегодня на ОАО «КМЗ» часть ремонтного персонала выведена на аутсорсинг, что вызывает некоторые трудности в обслуживании основного оборудования.
Ремонтные работы на Курской АЭС выполняет подрядная организация ОАО «Атомэнергоремонт», с которой подписан долгосрочный договор на обслуживание станции.
«Долгосрочный договор позволяет нам чётко выстраивать планирование своих ремонтов. Планирование осуществляется по принципу «от большего к меньшему», то есть на основании графиков ремонта энергоблоков разрабатываются локальные графики ремонта оборудования в соответствии, с которыми разрабатываются почасовые графики выполнения работ. Сейчас у нас единый график работ, а корректируются лишь локальные графики и суточные задания»,
— объяснил Роман Доминюк, начальник отдела планирования и подготовки ремонтов Курской АЭС.
Кроме ремонтных работ делегация ОАО «КЗМ» ознакомилась с опытом станции по организации складского хозяйства. Проекты производственной системы в складском хозяйстве, также активно начали развиваться на станции в 2010 году. Сегодня станция показывает отличные результаты по организации системы 5S на складах и использование и тянущей системы при движении материально-технических ресурсов.
«Курская АЭС — отличный пример реализации ПСР на практике, чей опыт необходимо тиражировать на все предприятия отрасли. Я твёрдо убеждён, что принципы ПСР, реализованные на станции, можно, применить на Ковровском механическом заводе. Ключевой момент в достижении целей проекта — это выявление потерь, устранение причин их возникновения, разработка и реализация корректирующих мероприятий»,
— пояснил руководитель проекта ОАО «ПСР» Сергей Максимов.