На Горно-химическом комбинате (предприятие Государственной корпорации «Росатом», дивизион «Экологические решения») прошла развивающая партнёрская проверка качества (РППК) развёртывания Производственной системы Росатома (ПСР). Подобные проверки проходят регулярно с 2018 года, на этот раз в группу участников и экспертов входили представители руководящего состава Госкорпорации «Росатом», её предприятий и организаций, в частности ФГУП «РАДОН», АО «ОДЦ УГР», ФГУП «ФЭО».
Проверяли ПСР-потоки-образцы («Производство МОКС-топлива», «Вывод из эксплуатации ЯРОО. Заполнение внереакторных помещений ПУГР АД барьерным материалом», «Вывоз ОЯТ РБМК-1000») и ПСР-образцы («Участок изготовления ампул», «Цех №4 участок изготовления пеналов»), а также активизацию персонала, декомпозицию целей, ПСР-инжиниринг.
Партнёрский формат проверки, находя оптимальные пути решения производственных задач и сокращая как время протекания процессов, так и материальные затраты, позволяет выполнять работы более качественно и в срок. Цель - не просто оценить качество внедрения системы, но и разработать рекомендации по развитию направлений ПСР на предприятии, что и было сделано в ходе заключительного заседания объединённых комиссий, отработавших по своим направлениям на производствах. Перед подписанием итогового меморандума прошло обсуждение зон, выявленных для развития, а также лучших практик для тиража на предприятиях отрасли и формирование перечня рекомендаций.
Так, по ПСР-потоку-образцу «Производство МОКС-топлива» было рекомендовано минимизировать записи в журналах и актуализировать общую информацию на инфостендах - как и по ПСР-потоку-образцу «Вывод из эксплуатации ЯРОО. Заполнение внереакторных помещений ПУГР АД барьерным материалом». В целом же оба ПСР-потока-образца заслужили высокую оценку комиссии, как и ПСР-поток-образец «Вывоз ОЯТ РБМК-1000», ПСР-образец «Участок изготовления ампул», ПСР-образец цех №4, «Участок изготовления пеналов».
Проверявшая активизацию персонала руководитель направления управления персоналом дивизиона Лилия Баландина, комментируя в ходе итогового заседания работу с ПСР-проектами, их ключевыми лицами, первичными трудовыми коллективами, а также вовлечённость руководителей, коммуникации, инфраструктуру обучения и каракури, особо отметила такие практики предприятия как «ТОП-десант» и Школу коммуникаторов, назвав их лучшими в отрасли. Также лучшим назвал Дерево целей ГХК Андрей Капитохин, руководитель проекта УП ЗСЖЦ.
Перед подписанием заключительного меморандума генеральный директор ГХК Дмитрий Колупаев поблагодарил всех за совместную работу, особо подчеркнув, насколько полезен для обеих сторон такой обмен опытом. Об обоюдной пользе говорил и председатель комиссии Евгений Макаров, директор НПК Сергиево-Посадского филиала ФГУП «Радон», уже во второй раз проверявший ГХК:
- Наша проверка не случайно называется партнёрской: встречаются партнёры по работе и бизнесу, чтобы посмотреть производство и не только найти возможные недостатки и дать рекомендации по их устранению, но и увидеть лучшие практики и взять их себе на вооружение, распространить по своим предприятиям и предприятиям дивизиона, тем самым развивая систему бережливого производства. Наши общие впечатления исключительно положительные, плюс гордость не просто за коллектив ГХК, который успешно продолжает традиции, но и за всё новое, что здесь сегодня происходит и направлено на достижение целей, поставленных руководством Госкорпорации.