В ней приняли участие специалисты Росатома, Корпоративной Академии Росатома, АО «УЭХК» (Новоуральск) и ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» (Лесной). Возглавлял комиссию РППК Александр Белоусов, генеральный директор АО «УЭХК» — предприятия, имеющего статус «Лидер ПСР».
Экспертам были продемонстрированы информационный центр генерального директора и заместителя генерального директора ПО «Маяк»; проведён скрупулёзный анализ качества и актуальности Х-матриц генерального директора, заместителей генерального директора, директоров заводов; проверено соответствие карт ключевых показателей эффективности руководителей предприятия декомпозированным бизнес-целям; проведена оценка проектов управления закупок, складского хозяйства, отдела режима.
На радиохимическом заводе и на ПМЗ были продемонстрированы «ПСР-потоки» «Повышение производительности перерабатывающего производства». На разных участках радиохимического завода эксперты РППК оценили как выполняются направления «Декомпозиция целей» и «Мотивация». В Учебном центре были проанализированы материалы обучения по ПСР и проведено тестирование знаний сотрудников «Маяка». В управлении информационных технологий предприятия обсуждался алгоритм работы с предложениями по улучшениям.
Проверяющие высоко оценили проделанную на предприятии работу по развёртыванию ПСР. Окончательное решение о присвоении статуса «ПСР-предприятие» будет принято в Госкорпорации после получения результатов оценки вовлечённости работников «Маяка» в ПСР.
После подписания официального Меморандума мнениями о развёртывании Производственной системы «Росатома» на «Маяке» по итогам 2017 года поделились:
Иван Штригель, руководитель проекта проектного офиса по программе развития производственных систем в отрасли, Госкорпорация «Росатом»:
— «Маяк» сегодня играет одну из ключевых ролей в отраслевых ПСР-проектах по переработке отработавшего ядерного топлива. Специалисты Росатома начали проверку радиохимического и приборно-механического заводов несколько раньше, чем основная группа РППК. Успехи на этих заводах есть: начиная от наведения элементарного порядка и заканчивая улучшением системы производственного анализа и повышения производительности труда. Но самое главное, что работники «Маяка» понимают, что это только начало пути и впереди большая работа. Задача первого года участия в программе Росатома заключается в том, чтобы заинтересовать и зарядить абсолютно весь персонал предприятия — от рабочего до топ-менеджеров — на ежедневные улучшения. В ближайшие два года «Маяк» должен добиться ещё более значительных успехов.
Александр Белоусов, руководитель РППК, генеральный директор АО «УЭХК»:
— Производственные цели и задачи, которые стоят перед «Маяком», очень непростые. Тем не менее, и с точки зрения развития ПСР сделан большой шаг. Самое главное в этом процессе — персонал должен понять и принять необходимость изменений, что в дальнейшем позволит уверенно двигаться вперёд. Хочется поблагодарить за открытый диалог персонал «Маяка» на всех тех участках, где проходила развивающая партнёрская проверка качества развёртывания ПСР по итогам прошлого года.
Михаил Похлебаев, генеральный директор ПО «Маяк»:
— Безусловно, сделан шаг вперёд. В этом и заключается искусство менеджмента. И топ-менеджеры, и весь коллектив предприятия становятся всё более сплочённой командой. Не терплю и не буду терпеть главных противников эффективного производства — это равнодушие и безразличие. Зелёные маячки в Меморандуме — хорошая оценка текущего момента, но я оцениваю итоги проверки достаточно жёстко: надо работать ещё больше и ещё лучше. У меня же сегодня только одно желание: сделать для «Маяка» как можно больше во всех направлениях и сферах его деятельности.