Профсоюзные лидеры предприятий ядерно-оружейного комплекса на заседании Ассоциации ППО ЯОК проанализировали причины кадрового дефицита. Встреча председателей профсоюзных организаций дивизиона прошла в Москве в конце ноября.
– В рамках работы Ассоциации мы должны не только обсуждать профсоюзные вопросы и обмениваться опытом, но и активно взаимодействовать с руководителями дивизиона ЯОК по достижению целей и задач, поставленных перед предприятиями комплекса. Это направление должно стать одним из приоритетных в работе объединения в следующем году, – подчеркнул председатель РПРАЭП Владимир Кузнецов, который принял участие в совещании.
Одной из проблем, стоящих перед атомной отраслью, и, в частности, дивизионом ЯОК, является кадровая - предприятиям не хватает специалистов. Председатель Ассоциации ППО ЯОК, председатель профорганизации ПО «Маяк» Максим Чубенко предложил членам ассоциации рассказать о причинах такого явления на примерах своих предприятий. Собрать и проанализировать соответствующую информацию было решено на прошлом заседании Ассоциации. Своими наблюдениями поделились председатель ППО РФЯЦ-ВНИИЭФ Антон Ульянов, председатель ППО ВНИИА Игорь Кожемякин, председатель ППО ЭХП Евгений Венгловский, председатель ППО НИИИС Александр Вахрамеев и председатель ППО УЭМЗ Елена Панова.
По мнению выступавших, главная причина, которую обычно озвучивают кадровые службы предприятий – неудовлетворенность заработной платой, является значимым, но далеко не единственным поводом для увольнения. В реальности на этот фактор приходится примерно 50% случаев. Кроме неоправданных зарплатных ожиданий, среди причин, по которым сотрудники покидают предприятия: медленный профессиональный рост, сложности во взаимодействии с линейными руководителями, недовольство условиями труда и социальным пакетом, а также невозможность работать удаленно и излишняя бюрократическая нагрузка.
Председатели профсоюзных организаций ЯОК подчеркивали, что тоже заинтересованы в привлечении и сохранении людей на предприятиях. Они видят свою задачу в том, чтобы выявлять истинные причины увольнений, доносить их до кадровых служб и вместе искать решения проблем. Также участники заседания сошлись во мнении, что необходимо больше внимания уделять разъяснительной работе с работниками и развивать коммуникации внутри трудовых коллективов, в том числе через профсоюзный актив.
Еще одна тема, которую обсудили члены Ассоциации – норматив социальных расходов. В дивизионе есть предприятия, которые могут позволить тратить больше средств на социальную поддержку работников. Мощный социальный пакет – серьезный аргумент для привлечения и удержания кадров.
