Научно-производственное предприятие «Доза» — ведущий разработчик и производитель оборудования радиационного контроля. Об итогах 2023 года и планах на 2024 год научно-деловому порталу «Атомная энергия 2.0» рассказал генеральный директор НПП «Доза» Алексей Нурлыбаев.
— Алексей, с каким чувством Вы встречаете 2024-й? Чем Вам запомнился прошедший год?
— 2023 год стал для нас знаковым, у нас многое изменилось. Мы завершили строительство нового производственного комплекса, переоснастили производство, заключили рекордный объем контрактов, и рекордный объем заказов выполнили. У нас началась эпоха перемен. Перемен серьезных, непростых, но интересных. Количество заключенных контрактов в 2023 году увеличилось в полтора раза по сравнению с 2022 годом, а в денежном выражении почти в три раза. Мы вышли на такой масштаб, когда, с одной стороны, видишь большие суммы, а с другой – шире временная амплитуда от заключения контракта до момента его завершения. Проекты стали гораздо сложнее, количество задач и объемы работ многократно увеличились. Нам точно запомнится этот год.
Новый производственный комплекс НПП «Доза»
Мы перешли от режима поиска новых заказов к режиму правильного управления ресурсами. У компании есть производственные планы на среднесрочную перспективу, и теперь мы тщательно планируем, как выполнять будущие заказы, которые могут появиться, и каким образом имеющиеся ресурсы можно нарастить.
После завершения строительства нового производственного комплекса площадью более 13 000 кв. м. нам стало очевидно, что весь тот запас, который мы заложили при проектировании нового здания, уже исчерпан. И нам необходимы дополнительные площади. Когда мы начинали строительство, то исходили из гораздо более скромных предположений о масштабе компании, о наших будущих потребностях в производственных мощностях. Поначалу мы планировали все производство перенести в новый производственный комплекс, но в итоге приняли решение сохранить старые производственные площади. Оказалось, что все пригодится.
Мы планируем дальнейший рост, как интенсивный, так и экстенсивный. За последний год у нас существенно увеличился штат сотрудников – с 320 почти до 450. Мы существенно нарастили производственный потенциал. Для механосборочного цеха закуплено и введено в эксплуатацию новое оборудование с ЧПУ: современные токарно-фрезерные станки, обрабатывающие центры, станок лазерной резки и листогибочный пресс для металла. В радиомонтажном цехе появились новая линия SMD монтажа и современная установка отмывки плат.
Переоснащение механосборочного цеха
Новая линия SMD монтажа
— Чем запомнился этот год?
— Самое главное, чем запомнился год, это завершение строительства и обустройство нового производственного здания. На работе мы проводим существенную часть своей жизни, работа по своей сути – это второй дом. Поэтому мы постарались создать комфортную среду, как для сотрудников, так и для наших гостей. Много внимания уделили декоративной составляющей – современный дизайн, сплошное остекление, в атриуме у нас размещена световая инсталляция, которая имитирует треки заряженных частиц, а у главного входа организована «зеленая зона» с большим пространством для отдыха и общения.
Внутри атриума создана зеленая зона с живыми деревьями и декоративными растениями. Идея архитекторов – интегрировать ландшафтные решения главного входа в интерьер атриумного пространства – создает особую атмосферу и позволяет возместить дефицит летних солнечных дней в нашей климатической зонеХочется, чтобы людям на работе было хорошо и удобно, чтобы они могли распределять рационально свои ресурсы, имели возможность делать паузы, отдыхать, общаться. Надеюсь, нам это удалось. Переезд – это определенная точка отсчета для будущего нашей компании. Это второй масштабный переезд в истории предприятия, который символизирует качественные изменения в деятельности. Он сам по себе не причина, а индикатор того, что мы созрели. В прошлый раз мы переезжали в 2004 году из ВНИИФТРИ в Зеленоград, и это был качественный скачок. Теперь мы перешли на новую ступень развития.
НПП «Доза» до 2004 года. Офис во ВНИИФТРИ
Офис в Зеленограде. Георгиевский проспект, 5Второе, что запомнилось – наш рекордный контракт на поставку систем радиационного контроля для четырех энергоблоков АЭС «Аккую» – первой атомной электростанции в Турции и крупнейшей атомной стройки в мире. Это масштаб, которого мы раньше в компании не видели.
ГК «Росатом»
ГК «Росатом»
Выполнить полный проект АСРК для новой строящейся АЭС, да еще и зарубежной, – для этого необходим очень высокий уровень компетенций. Мы его продемонстрировали, выполняя другой проект для Аккую, – на проектирование, производство и поставку автоматизированной системы контроля радиационной обстановки (АСКРО), включающую 21 стационарный пост непрерывного дистанционного радиационного контроля (ПРК), передвижные радиологические лаборатории на базе катера и автомобилей. Наши специалисты принимали участие в монтажных работах по установке ПРК, а после завершения подготовительных работ проводили наладку оборудования.
Посты радиационного контроля, входящие в состав АСКРО, АЭС «Аккую»
Выбор нашей компании для реализации сложного проекта по обеспечению радиационной безопасности на АЭС «Аккую» не случаен. АСРК нашего производства хорошо себя зарекомендовали на рынке и ранее поставлялись для Ленинградской АЭС-2, Кольской АЭС, Смоленской АЭС, проекта «Прорыв» (СХК), Горно-химического комбината, Центра судоремонта «Звездочка», Курчатовского института, ОИЯИ и многих других. Мы много лет работали на репутацию: улучшали приборы и оборудование, решали проблемы заказчиков, учитывали их пожелания в новых разработках, бесплатно проводили ремонт, консультации и обучение. И теперь к нам относятся как к серьезному и надежному партнеру, как к компании, которая не только производит какие-то изделия, но предлагает комплексный инжиниринговый продукт.
— Добились ли поставленных год назад целей, все ли удалось реализовать?
— Год назад мы ставили перед собой две задачи – успешно выполнить все заказы и заключить новые контракты. И то, и другое нам удалось. В 2023 году мы изготовили и поставили АСКРО для АЭС «Руппур» и «Аккую», оборудование для Ростовской АЭС, Курской АЭС, ЛАЭС-2, Белорусской АЭС, Нововоронежской АЭС-2, ПО «Маяк», СХК, МСЗ и многих других. Поставили АСРК «Феникс» для нового атомного ледокола «Якутия» на Балтийский завод в Санкт-Петербурге.
Из новых проектов, кроме АСРК для АЭС «Аккую», о котором я уже говорил, можно отметить крупный контракт на разработку и поставку СРК «Феникс» для четырех модернизированных атомных плавучих энергоблоков (МПЭБ) проекта 20871. В рамках подписанного контракта наши специалисты разработают конструкторскую, эксплуатационную и программную документацию системы, комплекс программного обеспечения и протоколов связей, осуществят изготовление систем и проведут испытания.
Поставки АСРК «Феникс» для атомных ледоколов и МПЭБ
— Как предприятие справляется с многократно возросшими объемами заказов? Возникли ли «болезни роста» и как с ними боретесь?
— Главная проблема в том, что у нас не просто увеличилось количество заказов, они усложнились. Поэтому «болезни роста», несомненно, есть. У нас существенно увеличился штат сотрудников. Отделы, в которых раньше было по 5 человек, теперь могут состоять уже из 15. Усложнилось управление на среднем уровне, руководить разными направлениями стало тяжелее. И наша нелюбимая бюрократия вместе с системой автоматизации выступают спасителями. Они позволяют все упорядочить и лучше справляться со сложными проектами.
И начинаешь более снисходительно относиться к корпорациям – крупным, зачастую неповоротливым бюрократическим машинам. Потому что они уже прошли этот путь. И мы движемся в том же направлении – бюрократизации, сложного управленческого аппарата, иерархии. Теперь для нас не растерять идентичность компании стало еще одной задачей. «Доза» всегда славилась, и мы этим гордимся, особой, дружественной и домашней атмосферой, с большим количеством горизонтальных связей, без особого пиетета к формальным должностям. Но, с количественным ростом штата и усложнением управленческих методов, мы отчасти утрачиваем эти свойства. Появилось много новых сотрудников, которые между собой мало знакомы. А когда ты не знаешь человека, то нельзя ориентироваться на неформальные признаки, такие как авторитет или репутация. Это вынуждает работать по правилам организационной структуры – руководство, должности, подчиненность... Теперь нам надо находить разумный баланс. В Google, к примеру, в свое время очень гордились своей свободной и обширной горизонтальной структурой. «Корпорация добра», как они себя называли. А люди, которые сейчас работают в Google, теперь говорят, что это просто еще одна корпорация. Вся неформальная атмосфера ушла просто потому, что сотрудников стало в десятки раз больше. Но мы будем стараться сохранить нашу дружелюбную ДНК, несмотря на рост.
— Что изменилось в деятельности компании?
— В нашей сфере есть определенное разделение компаний по специализации. Одни производят приборы и оборудование – это довольно узкая задача. А реализация масштабного и сложного проекта целиком – задача совсем другого уровня. Да, основная часть – это изготовление и поставка оборудования, но крупные проекты не могут вестись по старым канонам. Классическая система управления производственным предприятием не позволяет реализовывать такие проекты, к ним нельзя относиться как к обычным поставкам какого-то набора оборудования. Мы выделяем управление сложными проектами и по-другому организуем работу с ними. Постепенно превращаемся из обычного завода, выпускающего продукцию, в компанию, которая управляет комплексными проектами. В такой парадигме получается, что есть управленческая часть, а есть производственная база, которая привлекается для реализации проектов. До недавнего времени к нам относились, как к научно-производственному предприятию, которое разрабатывает, производит и поставляет оборудование. Теперь «Доза», кроме всего вышеперечисленного, еще и управляет цепочками поставок.
Например, мы реализуем проект по созданию машин для перевозки твердых радиоактивных отходов. Компетенции здесь нужны не столько в том, чтобы монтировать на машины специальный кузов, нужно уметь управлять проектами, которые связаны с соблюдением множества специфических требований, определённых нормативными документами всех уровней. Чем больше мы осваиваемся на этой стезе – сложных комплексных проектов, тем шире открываются перед нами горизонты. Это интересно и позволит в дальнейшем расширить производственную часть.
— Что, на Ваш взгляд, ждет компанию в 2024 году?
— Международную и экономическую обстановку сложно прогнозировать. К ней лучше относиться как к погоде. Она есть и будет, возможно, благоприятная, возможно, сложная и непредсказуемая. От нас это не зависит. То, что от нас зависит – насколько мы будем успешно реализовывать те проекты, которые выполняем сейчас, и бороться за новые крупные контракты. Это равнозначные по важности задачи. Поэтому то, что нас ждет, зависит от нас самих. Я смотрю в будущее оптимистично. Понятно, что будет много сложностей, нервов, проблем, «болезней роста», но у нас все получится. Мы много лет развивали компетенции в области радиационного контроля и сейчас это окупается. Это то поле, которое мы долго возделывали и на котором наращивали компетенции, а теперь пожинаем плоды. Радиационный контроль нужен всегда. Мы рассматриваем возможности развития новых направлений, но главное – не терять фокус.
Также запланировано увеличение производственных мощностей. Мы думаем, как лучше это сделать с точки зрения выстраивания эффективной логистики. Рассматриваем разные варианты – аренду дополнительных площадей или, возможно, строительство собственных. Однозначно нам не будет хватать того, что уже есть и мы будем прорабатывать различные варианты расширения.
— Что бы Вы хотели пожелать своим сотрудникам, партнерам, клиентам в наступившем году?
— У сотрудников «Дозы» до сих пор развит «синдром отличника». Успехам долго радоваться нельзя, мы себе этого не позволяем. Похлопали друг друга по плечу, поздравили – и погрузились в новые задачи. У нас стало больше работы, она стала сложнее, работать приходится интенсивнее. По моим наблюдениям уровень стресса у сотрудников вырос. И в череде рабочих будней не так много способов бороться со стрессами. Радоваться успехам – это один из методов снять излишне напряженную атмосферу. Нужно шагнуть в ту сторону, где не стыдно радоваться и гордиться своими достижениями. И не страдать долго и мучительно из-за временных неудач, но в этом плане нам еще надо над собой работать. Я думаю, корни эмоционального «выгорания» на работе как раз находятся в неумении радоваться и расслабляться. Теперь, увеличившись в размерах, мы должны думать не только о заказах, производственных планах, но и о психологическом комфорте сотрудников. Это очень влияет на эффективность всех рабочих процессов.
Я хочу поблагодарить всех сотрудников за то, что мы пережили непростой 2023 год, не сошли с ума от навалившихся задач, а успешно их решили. Пожелать хотел бы сохранить хладнокровие, побороть переживания, победить панику, возникающую из-за того, что работать стало сложнее. Со своей стороны обещаю сделать все, чтобы проще было справляться со стрессами. Новым сотрудникам желаю как можно быстрее встроиться в нашу корпоративную среду, а, возможно, и поменять ее в лучшую сторону. Сплав старых традиций и новых влияний должны нас укрепить, а не ослабить.
А партнерам желаю процветания в бизнесе, развития в новых, стремительно меняющихся условиях. Принять реальность, не ждать быстрых решений, отмены санкций, а успешно работать и достигать новых высот. Я уверен, что настоящие бизнесмены и предприниматели могут существовать в любых условиях. А сейчас, на мой взгляд, они не самые плохие. Напротив, дают множество возможностей для роста. Процветания, успеха, счастливых лиц, хорошего настроения. Работа – часть жизни, а в жизни важно получать от нее удовольствие. Это то, к чему я лично стремлюсь и всем желаю – получать радость от работы, улыбаться, поменьше переживать из-за неудач, и тогда мы сохраним бодрость духа и успешно придем к поставленным целям.
